高河能源持續放大“生產(chǎn)為了銷(xiāo)售，銷(xiāo)售為了效益”的協(xié)同效應，圍繞設計方案合理、開(kāi)采工藝先進(jìn)、運輸條件良好、洗選效能充足、銷(xiāo)售渠道暢通等標準，用最嚴的措施、最細的檢查實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管控，以精細管控向煤質(zhì)要效益。

　　在冬季用煤旺季，該公司動(dòng)員全員參與到“決戰年終、提升煤質(zhì)”的“戰斗”中，不斷完善設計技術(shù)、采煤生產(chǎn)、掘進(jìn)生產(chǎn)、提升運輸、洗選銷(xiāo)售、質(zhì)量監督六大煤質(zhì)管理環(huán)節，充實(shí)完善了煤質(zhì)管理措施，內容涉及煤質(zhì)預測預報、生產(chǎn)技術(shù)管理、煤質(zhì)作業(yè)計劃、雜物水分管控、商品煤采制化等各個(gè)方面。同時(shí)，對地面生產(chǎn)檢查和采制化作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤管理，每天堅持晚匯總、早通報，讓全員時(shí)刻繃緊“煤質(zhì)”這根弦。

　　為抓好煤質(zhì)管理，該公司對井上下每個(gè)環(huán)節、每個(gè)過(guò)程都詳細制定了工作流程，用最細致的檢查確保煤質(zhì)管理的全方位覆蓋。嚴格實(shí)行煤質(zhì)管理日報制，及時(shí)進(jìn)行煤質(zhì)分析預測，把每日提升、入洗、發(fā)運、煤質(zhì)數據等納入日報之中，為礦井原煤生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售提供準確的第一手資料。嚴格重點(diǎn)環(huán)節日常檢查和考核，準確掌握各采掘頭面的煤質(zhì)和制度落實(shí)情況，把好質(zhì)量考核、采樣檢測關(guān)。

（文 連雅男 申菁菁）

責任編輯：李世臣