面對當前歲末年初安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，司馬煤業(yè)從班組管理入手，從源頭把控，全力抓好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為今年安全工作收好尾，為明年安全工作開(kāi)好頭起好步。

　　該公司充分利用班前會(huì )、周二五例會(huì )等時(shí)間，由班組長(cháng)帶領(lǐng)職工認真學(xué)習崗位安全知識，完善班組日常管理，引導職工自覺(jué)提高工作積極性，主動(dòng)意識到安全責任的重要性，從而增強班組安全生產(chǎn)管理。

　　該公司還以班組建設為核心，始終堅持“班組崗位安全工作做精、班前收班安全匯報講細、井下現場(chǎng)安全隱患查清”的工作思路，不斷改進(jìn)班組管理方法，實(shí)現班組制度化、規范化、嚴格化管理，同時(shí)，還通過(guò)班組現場(chǎng)管理、安全崗位責任制抽考、崗位制度管理等一系列辦法，不斷強化干部員工班組安全管理意識，夯實(shí)班組安全管理基礎。

　　該公司還把加強班組建設作為全面加強安全生產(chǎn)管理的重要抓手，把班組長(cháng)培養成業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理的基層管理者；把班組員工培育成敬業(yè)、勤奮、創(chuàng )新、踏實(shí)的勞動(dòng)者，最大程度激發(fā)干部員工的干事創(chuàng )業(yè)熱情，全力確保歲末年初安全生產(chǎn)持續穩中向好。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

責任編輯：李世臣