常村礦本著(zhù)“厲行節約，效益優(yōu)先”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，該礦以持續推進(jìn)修舊利廢為切入點(diǎn)，切實(shí)把實(shí)現降低生產(chǎn)成本作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，收到了明顯的效果。

　　該礦從源頭優(yōu)化生產(chǎn)組織入手，注重過(guò)程管控，實(shí)施全面預算管理，歸口分級管理的材料管理模式，嚴把材料審批關(guān)，使用關(guān)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對各單位材料領(lǐng)取計劃層層審核，嚴格落實(shí)審批流程和“交舊領(lǐng)新”制度，尤其對非生產(chǎn)材料的用量嚴格把關(guān)，科學(xué)嚴控新品投入。

　　在此基礎上，該礦還對領(lǐng)用材料全方位、全過(guò)程跟蹤管理，杜絕材料丟失浪費，并結合安全生產(chǎn)標準化管理，嚴格井下現場(chǎng)材料碼放標準，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析考核。加大廢舊材料回收復用力度，根據《常村煤礦物資回收復用管理辦法》，建立更新隊、綜采車(chē)間、機修廠(chǎng)、弱電檢修室四大修復隊組聯(lián)營(yíng)機制，嚴格執行五極考核機制確定在井口設立廢舊物料回收分揀平臺，一線(xiàn)隊組主動(dòng)配合挖掘廢舊物資“含金量”，提高材料復用率。

　　截止到2018年11月，該礦開(kāi)展降本增效項目145個(gè)，為打造節約型礦井奠定堅實(shí)的基礎。

（文 李曉紅 付東）

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