今年以來(lái)，王莊礦面對地面露天煤場(chǎng)封閉改造、不能落煤存煤，只能隨銷(xiāo)隨產(chǎn)的實(shí)際，通過(guò)嘗試推行“12345”安全生產(chǎn)管理辦法，加強對影響生產(chǎn)要素的超前預判，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，超前采取措施，保障了生產(chǎn)外運工作有序進(jìn)行。

　　進(jìn)入十二月份以來(lái)，該礦兩個(gè)綜采隊所在的8102工作面和91－205工作面分別遇到了過(guò)斷層和過(guò)底鼓段的困難。盡管如此，該礦每天的煤炭產(chǎn)量仍然保持在兩萬(wàn)噸以上，有效保證了外運工作有序進(jìn)行。而這一切得益于該礦推行“12345”生產(chǎn)管理工作法，加強對影響生產(chǎn)因素的超前預判，超前采取應對措施，兩個(gè)綜采隊一面組織人員通過(guò)地質(zhì)構造帶，一方面抽出主力轉移到其他備用工作面組織生產(chǎn)，全力保證外運裝車(chē)。

　　今年以來(lái)，該礦由于實(shí)施地面露天煤場(chǎng)封閉改造工程，煤場(chǎng)暫停儲煤，而每天的外運任務(wù)又不能耽擱，井下生產(chǎn)組織更是不能出現差錯，這對高效有序的生產(chǎn)組織提出了嚴格要求。針對實(shí)際問(wèn)題，該礦按照集團公司要求，嘗試推行了“12345”安全生產(chǎn)管理辦法，即“一帶兩采三大四影響五關(guān)鍵”生產(chǎn)管理預測辦法。一帶就斷層、無(wú)炭柱、陷落柱、底板松軟等地質(zhì)構造帶；兩采就是工作面初采初放階段和結采收尾階段；三大就是水大、瓦斯大、頂板來(lái)壓礦壓大；四影響就是影響生產(chǎn)的四個(gè)要素，分別是停復產(chǎn)、礦井檢修、非正規作業(yè)、應急臨時(shí)工程；五關(guān)鍵就是生產(chǎn)組織的五個(gè)關(guān)鍵矛盾，分別是銜接與接替、勞動(dòng)組織與正規循環(huán)作業(yè)、生產(chǎn)布局與工時(shí)利用、事故率與開(kāi)機率、安全保障與安全監管。

　　對照“12345”管理辦法，該礦每月定期召開(kāi)生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )、每季召開(kāi)采掘銜接專(zhuān)題會(huì )，按照“一面一策”要求，根據工作面實(shí)際情況提前制定不同的應對措施，同時(shí)充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)作用，各司其責，密切配合，做到數據分析準確，生產(chǎn)銜接超前科學(xué)，設備配件充足到位，檢修高效有序，應對措施周密細致。

　　十一月份，該礦地測部門(mén)在工作中，就測出綜采二隊所在的8102工作面和綜采一隊所在的91－205工作面存在地質(zhì)構造帶，于是及時(shí)將數據匯報到生產(chǎn)調度中心，收到數據后，該礦及時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，制定了詳細全面的應對措施，加快備用工作面的安裝，并將常用易損的配件調配到井下以防急用。當工作面推進(jìn)到地質(zhì)構造帶時(shí)，一切按照預定方案，兩個(gè)綜采隊分別兵分兩路，進(jìn)行生產(chǎn)組織，保證了煤炭生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　推行“12345”安全生產(chǎn)管理辦法以來(lái)，該礦月月按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，到年底有望圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（文 楊武軍）

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