近日，為抓好到年底的安全生產(chǎn)，郭莊煤業(yè)圍繞“369”大安全管理體系，進(jìn)一步提升全員的安全紅線(xiàn)意識，牢固樹(shù)立安全事故“零”容忍理念，嚴把“四關(guān)”，向年終安全目標發(fā)起了全力沖刺的“動(dòng)員令”。

嚴把安全教育關(guān)   打好思想“肌底液”

　　以礦區宣傳陣地為載體，在微信公眾號、網(wǎng)站、廣播、報紙設立安全生產(chǎn)專(zhuān)欄，加強對“三違”人員的曝光，起到警鐘長(cháng)鳴的作用；進(jìn)一步加大全員安全學(xué)習培訓力度，充分利用安全例會(huì )，班前會(huì )、周二五學(xué)習會(huì )，認真學(xué)習《煤礦安全規程》、近期事故案例、崗位作業(yè)標準、質(zhì)量標準化生產(chǎn)等知識，并利用隊組微信交流群、座談會(huì )、女工協(xié)管親情幫教等載體，加大對職工日常安全生產(chǎn)的宣貫力度，全面提升全員的安全意識，為安全生產(chǎn)各項工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎根基。

嚴把隱患排查關(guān)  筑牢安全“防火墻”

　　該公司堅持隱患排查工作常態(tài)化、制度化，建立安全隱患排查治理長(cháng)效機制，要求各個(gè)崗位嚴格執行班前檢查、班中排查、班后復查，同時(shí)嚴格按照隱患排查閉合管理模式，對查出的問(wèn)題、隱患，分類(lèi)、登記、建檔，明確整改措施、整改時(shí)間、責任人和督辦人，層層壓實(shí)各級安全生產(chǎn)問(wèn)責制，深入剖析、查找根源，補齊短板，確保隱患治理可防、可控、可治。并且將隱患整改力度、速度、質(zhì)量與工資掛鉤考核，激發(fā)和調動(dòng)全員工作積極性，徹底把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴把細節管控關(guān)  夯實(shí)安全“責任堤”

　　該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，強化公司各級管理人員的安全職責，嚴格執行業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)隊組的值班、跟班、帶班制度和安全包保制度，確保各項安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，同時(shí)對重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節，制定專(zhuān)項措施，強化現場(chǎng)管控，杜絕各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。此外，堅持問(wèn)題導向，深入剖析當下存在問(wèn)題的根源，以問(wèn)題逐級分解、責任層層落實(shí)，超前補齊安全短板，使隱患治理可預、可防、可控、可治，全面筑牢礦井安全責任堤。

嚴把作風(fēng)建設關(guān)  撐起安全“保護傘”

　　加強調度值班領(lǐng)導的應急值守工作，調度臺每日安排值班領(lǐng)導坐崗、巡查、查崗，保證值班領(lǐng)導能夠全面掌握礦井安全生產(chǎn)情況，遇到突發(fā)變化環(huán)節能夠及時(shí)響應；加強“三必到、三走到”管理，后20天不僅對隱患最多、距離最遠、變化最多地點(diǎn)安排相關(guān)科室到位，還要明確級別，需要科級人員到位的，必須安排科級人員到位，保證現場(chǎng)實(shí)質(zhì)安全；此外，要求跟班領(lǐng)導、班組長(cháng)與職工同上同下，積極協(xié)調解決作業(yè)現場(chǎng)遇到的困難和存在的問(wèn)題，逐條落實(shí)，以“鐵”的紀律和過(guò)硬的作風(fēng)建設，撐起安全“保護傘”，有效遏制不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從源頭上預防事故的發(fā)生，確保全年安全工作完美收官。

（文 龐曉娟  李慧意）

責任編輯：崔婷婷