臨近年關(guān)，為保證全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，五陽(yáng)礦關(guān)口前移、重心下移、從“排查隱患、規范標準、責任落實(shí)”三方面工作，從嚴從細抓管理、不折不扣抓落實(shí)，確保年末歲尾安全生產(chǎn)。

　　該礦在隱患處理過(guò)程中，從小處著(zhù)眼，大處著(zhù)手，各級管理人員深入現場(chǎng)補短板、堵漏洞、重點(diǎn)加大薄弱環(huán)節、偏遠地段、新開(kāi)工工程等特殊地段的監督排查；嚴格執行下井規定和三走到、三必到，三三制制度，對排查出的隱患，按照“五定”標準，及時(shí)整改，做到件件有落實(shí)，事事有回音，徹底把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　該礦在崗位作業(yè)標準化和質(zhì)量標準化建設過(guò)程中，加大職工查糾崗標力度，自覺(jué)由員工“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的轉變，促使大家自覺(jué)養成遵章作業(yè)、人人上標準崗、個(gè)個(gè)干標準活的良好習慣；進(jìn)一步深化“質(zhì)量就是工作量、質(zhì)量不達標就是事故”的理念，綜采工作面實(shí)行了“三直一平兩通兩凈”以及掘進(jìn)工作面“六直一平”管理標準，加強現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，要求各隊組作業(yè)人員嚴格按照對標管理規定技術(shù)參數設計要求規范施工作業(yè)，確保質(zhì)量標準化一次性源頭動(dòng)態(tài)達標。

　　該礦進(jìn)一步提升工作執行力，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對在安全生產(chǎn)中責任不明，制度落實(shí)不到位，嚴格剛性考核，做到一級抓一級，一級促一級，層層抓落實(shí)，形成全員上下、齊抓共管抓安全的濃厚氛圍。

（文 陳育新）

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