來(lái)源: 本站 時(shí)間:2018-12-07 16:26:01
進(jìn)入四季度以來(lái),羿神能源從提升全員安全素養、扎實(shí)落實(shí)雙重預防機制,強化現場(chǎng)安全管理入手,在車(chē)間、班組推行開(kāi)展了安全自主管理,落實(shí)安全管理責任,壓實(shí)安全管理?yè)?,助力公司安全態(tài)勢穩步發(fā)展。
加強培訓教育,拉起安全“警戒線(xiàn)”
該公司以提升全員安全素質(zhì)為目標,以落實(shí)常態(tài)化“全員考試”為抓手,修訂了安全培訓管理制度,建立考核激勵機制。各基層班組堅持通過(guò)每日一題、每周一案例、每月一考試的方式,提高職工安全風(fēng)險辨識能力,使職工熟知各崗位存在的風(fēng)險點(diǎn)和防范措施。強化安監人員的培訓和管理,督導安檢人員切實(shí)履職盡責,對培訓學(xué)習效果進(jìn)行考核、分析、總結。同時(shí)將近年來(lái)發(fā)生的安全事故制作成事故警示教育案例,組織相關(guān)人員分析事故原因及預防措施,通過(guò)個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習、研討學(xué)習與警示學(xué)習相結合的方式,掀起了學(xué)案例、提素質(zhì)、抓安全的熱潮。常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),時(shí)刻提醒和督導職工遵章守紀、按章操作,杜絕習慣性違章,形成了黨政工團齊抓共管的安全管控良好格局。
提高現場(chǎng)管理,構建安全“防護網(wǎng)”
該公司各級管理人員堅持開(kāi)展“四零點(diǎn)”突擊檢查和走動(dòng)式檢查,深入生產(chǎn)一線(xiàn)檢查指導工作,幫助基層班組解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。每天值班主任參加當班的班前班后會(huì ),并到現場(chǎng)排查隱患和問(wèn)題,查看工作任務(wù)完成情況。各級安全管理人員到現場(chǎng)檢查措施是否落實(shí)到位,相關(guān)安全設施、排版、標識是否符合標準,杜絕違章操作及違反勞動(dòng)紀律行為,帶領(lǐng)職工完成當班安排的各項工作,實(shí)現安全管理多級盯防的目的。各基層單位不斷深化安全生產(chǎn)精細化管理,有效提升了精細化管理水平。
落實(shí)預防機制,上緊安全“雙保險”
該公司成立了以主要負責人為組長(cháng)的雙重預防體系建設領(lǐng)導小組,建立健全了風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、教育培訓等制度,發(fā)動(dòng)全體員工參與風(fēng)險點(diǎn)排查、辨識,從工藝技術(shù)、設施裝備、個(gè)體防護、職業(yè)衛生、應急救援、現場(chǎng)管理、培訓教育等各個(gè)方面編制科學(xué)嚴密、操作性強的管控措施,實(shí)現各項作業(yè)風(fēng)險分級管控全覆蓋。并結合實(shí)際制定了隱患排查治理清單,明確和細化隱患排查事項、內容和頻次。對檢查出的隱患,嚴格按照隱患分級治理的原則,明確整改方案、整改責任人及整改期限,確保每一個(gè)隱患從發(fā)現到整改實(shí)現閉環(huán)管理。對有限空間、高處、動(dòng)火、吊裝、危險物品裝卸等動(dòng)態(tài)作業(yè)、臨時(shí)性作業(yè)嚴格作業(yè)審批制度和現場(chǎng)管理,制定專(zhuān)項安全技術(shù)措施,切實(shí)提高了防范安全生產(chǎn)事故的能力和水平。
(文 呂莎莎)
責任編輯:李世臣
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