臨近年末，余吾煤業(yè)進(jìn)一步強化職工安全紅線(xiàn)意識，牢固樹(shù)立安全事故“零”理念不動(dòng)搖，從思想引領(lǐng)、隱患排查、責任落實(shí)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，及時(shí)堵塞漏洞，消除安全隱患，打響年末歲尾安全收官戰。

　　該公司利用微信、報紙、廣播、宣傳欄等媒介，加大對安全理念、安全意識和安全責任的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全文化生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，利用好各類(lèi)學(xué)習陣地，提高職工的安全境界和遵章作業(yè)的自覺(jué)性。開(kāi)展班組結對互查安全問(wèn)題活動(dòng)，對查出的安全不放心人、習慣性違章行為及時(shí)進(jìn)行談心幫教、制止，消除職工思想“疙瘩”，規范職工安全行為。

　　“員工現場(chǎng)逐項查、班組長(cháng)巡回查、跟班隊長(cháng)重點(diǎn)查、安全員嚴督查、小分隊動(dòng)態(tài)查、技術(shù)人員專(zhuān)項查、各級領(lǐng)導隨時(shí)查?！痹摴景脖O處負責人在11月安全例會(huì )上介紹，“公司、專(zhuān)業(yè)、科隊、班組、個(gè)人五級隱患排查制度，形成了隱患排查體系，確保隱患治理有重點(diǎn)、有檢查、有驗收、有總結?！痹摴緢猿蛛[患排查工作常態(tài)化、制度化，成立了隱患排查督導小組，建立了安全隱患排查治理長(cháng)效機制，嚴格按照隱患排查閉合管理模式，對查出的問(wèn)題、隱患，分類(lèi)、登記、建檔，深入剖析、查找根源，補齊短板，確保隱患治理可防、可控、可治。此外，該公司還不定期開(kāi)展夜查活動(dòng)，確保職工履職意識，消除班中不安全因素。

　　在此基礎上，該公司堅持把提升干部責任意識作為抓好安全工作的有效手段，不斷完善互聯(lián)包保責任制度，加強監督問(wèn)責力度，對責任范圍內的工作量化、細化、執行到位、監督檢查到位，級級壓實(shí)責任，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、安全部門(mén)督促抓、業(yè)務(wù)部門(mén)共同抓的工作格局，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

（文 常偉 劉明星）

責任編輯：李世臣