五陽(yáng)礦圍繞安全生產(chǎn)責任落實(shí)，始終堅持管理重心下移，緊盯現場(chǎng)，抓執行，強落實(shí)，全力確?，F場(chǎng)安全和源頭安全。

　　該礦狠抓班前會(huì )制度落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“每日一題”和三分之一時(shí)間講安全活動(dòng)。通過(guò)“每日一題”的日積月累，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能和標準化操作水平；班前會(huì )利用三分之一時(shí)間，重點(diǎn)講述上班安全生產(chǎn)情況，解析危險源、風(fēng)險點(diǎn)和安全管理重點(diǎn)及防控措施，進(jìn)一步提升班組職工安全防范意識和安全行動(dòng)自覺(jué)。

　　狠抓交接班制度，嚴格落實(shí)交接班制度，上一班向下一班交接必須交代清楚現場(chǎng)安全狀況、標準化情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及現場(chǎng)存在和遺留問(wèn)題，下一班對照交接情況逐項對照驗收，并簽字確認，避免交接不清、責任不明等現象出現，為下一班安全生產(chǎn)提供保障。

　　狠抓跟班、帶班制，認真落實(shí)礦帶班和隊組跟班制度，規范礦帶班程序，細化下井跟班工作流程，從嚴從細抓好現場(chǎng)管控，及時(shí)消除現場(chǎng)出現的各類(lèi)隱患和技術(shù)難題，確保安全生產(chǎn)。

　　狠抓隱患排查制度，堅持系統排查、專(zhuān)業(yè)排查、隊組排查、班組排查、員工自查不斷線(xiàn)，對頂板管理、輔助運輸、一通三防、安全設施等進(jìn)行常態(tài)化隱患排查，對排查出的隱患全部建檔等級，閉環(huán)整改落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文 程志強）