進(jìn)入四季度，焦化公司以加強企業(yè)效益效能型建設為重點(diǎn)，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，從精益組織生產(chǎn)、嚴把成本管控、突出精銷(xiāo)創(chuàng )效入手，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處，沖刺年度目標任務(wù)，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　該公司堅持向生產(chǎn)要效益，緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標，科學(xué)精益組織生產(chǎn)，繼續抓好工藝技術(shù)的改造、更換和檢修，進(jìn)一步提高系統運行效率，實(shí)施單爐產(chǎn)量專(zhuān)項提升，強化搗固操作，提高煤餅密實(shí)度，減少塌煤量，對煤箱進(jìn)行加長(cháng)改造，提高單爐效率和單爐產(chǎn)量，強化煤餅和焦餅日常監管考核，確保煤餅高度和焦餅合格，生產(chǎn)正規循環(huán)率為96.9%，實(shí)現高效率生產(chǎn)。

　　同時(shí)，該公司堅持向管理要效益，圍繞年初下達的成本管控指標，在公司內部大力推行成本分析和成本控制，強化日常經(jīng)濟技術(shù)指標預算、控制、分析、考核、獎罰等工作的同時(shí)，結合月度作業(yè)計劃，合理調控投入新材料，嚴控不必要的生產(chǎn)投入，確保管控到位、管理有效，在保證安全的前提下實(shí)現節約最大化。

　　在此基礎上，該公司堅持構建“大營(yíng)銷(xiāo)”格局，營(yíng)銷(xiāo)部與貿易部超前研判市場(chǎng)，協(xié)調作戰，推行“長(cháng)協(xié)戶(hù)銷(xiāo)售和焦炭貿易”雙渠道聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式，形成以終端和定制為基礎，貿易動(dòng)態(tài)匹配的全新格局，有效抵抗市場(chǎng)風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化定制產(chǎn)品客戶(hù)及合作方案，以過(guò)硬的焦炭質(zhì)量，保證了焦炭銷(xiāo)售，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

（文 霍衛星 張曉龍）

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