臨近年末，為切實(shí)做好安全、環(huán)保工作，慈林山煤業(yè)緊緊圍繞集團“369”大安全管理新模式，通過(guò)建立和完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加大安全檢查監督力度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任，嚴格落實(shí)各項安全制度和措施，從公司到科隊、從科隊到班組層層發(fā)動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)做好年末安全環(huán)保工作。

　　以制度落實(shí)細管安全。為切實(shí)做好安全工作，該公司先后下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強安全管理工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“確保年末60天安全生產(chǎn)、環(huán)保、穩定無(wú)事故”活動(dòng)的通知》等系列通知，要求班子成員、各部室負責人嚴格執行好值班、帶班工作制度，切實(shí)盯緊井下及地面關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)情況，要把責任落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。

　　以現場(chǎng)管理嚴抓安全。進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，強化現場(chǎng)安全管理，該公司要求各級分管領(lǐng)導要身先士卒、深入一線(xiàn)、靠前指揮、現場(chǎng)把關(guān)，及時(shí)解決處理好生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，做到不安全不生產(chǎn)。通過(guò)狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，做到事事有人管、層層有人抓，把安全責任層層落實(shí)到科隊、班組，形成安全生產(chǎn)一級抓一級的良好局面。并要求各班組要加大設備檢修力度，加強對機電設備的運行、維護、保養，完善臺帳管理，查漏補缺。

　　以隱患整治確保安全。該公司以“贏(yíng)在標準 勝在執行 從零開(kāi)始 向零奮斗 超越安全抓安全”理念為抓手，加強安全隱患源頭治理，加大安全考核力度，每月由安監部牽頭組織一次對重點(diǎn)崗位、生產(chǎn)薄弱環(huán)節的安全隱患大排查活動(dòng)。對查出的各類(lèi)安全隱患或問(wèn)題，按照“五定”原則，逐條落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和整改責任人，做到責任明確、整改到位、獎罰分明，讓安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并積極開(kāi)展自檢自查，10月份查出安全隱患20余條，已全部按時(shí)整改到位，該公司還通過(guò)“回頭看”形式進(jìn)行復查。

　　以濃厚氛圍強化安全。該公司新增和更換安全橫幅和標語(yǔ)10余塊，并將其懸掛在人流量多或醒目的地方，讓員工時(shí)刻繃緊安全弦；各隊組還組織員工進(jìn)行安全簽名、利用班前會(huì )開(kāi)展安全天天講等活動(dòng)，多形式，全方位營(yíng)造濃厚安全氛圍。

（文 王喜龍）

責任編輯：崔婷婷