隨著(zhù)180項目滿(mǎn)負荷生產(chǎn)工作的逐步深入，煤基清潔能源公司從嚴部署、積極行動(dòng)，堅持“四不”原則，全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作，為冬季項目穩定運行織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

　　宣傳教育不間斷。該公司利用班前班后會(huì )宣傳冬季安全生產(chǎn)常識和典型事故案例。通過(guò)開(kāi)展現場(chǎng)“小課堂”，技術(shù)人員現身說(shuō)教，提高員工危險源辨識能力與操作技能，同時(shí)，督促樹(shù)立安全警示牌、嚴格標準化作業(yè)，有效防范各類(lèi)安全事故。

　　隱患排查不留情。該公司成立安全隱患檢查小組，全天候對項目重要設備和重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行督查檢查，對發(fā)現的隱患和檢查出的問(wèn)題，不打招呼、不留面子、不講私情，從嚴下發(fā)整改通知單，限期整改，倒逼生產(chǎn)人員真正重視、正確對待安全隱患治理。

　　違章懲處不手軟。秉持“嚴管就是厚愛(ài)”的原則，按照“見(jiàn)違章就處罰”的態(tài)度，實(shí)現安全生產(chǎn)檢查無(wú)禁區、零容忍、全覆蓋。嚴格對照安全生產(chǎn)條例和相關(guān)法律法規，凡能處罰的絕不手軟、絕不容忍，從源頭杜絕“三違”現象。

　　監督管理不放松。該公司建立健全安全生產(chǎn)目標管理體系和安全生產(chǎn)規章、責任、檢查、獎罰制度，層層傳導壓力、傳遞責任，有效發(fā)揮公司領(lǐng)導、分廠(chǎng)、班組三級的監督、管理和預防作用，促使安全生產(chǎn)走上經(jīng)?；?、制度化、規范化管理軌道，確保180項目滿(mǎn)負荷生產(chǎn)運行長(cháng)治久安。

（文 張訓理）

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