“安全工作要常抓常新，尤其是對于煤化工企業(yè)，抓安全工作沒(méi)有‘冷凍期’”。在潞安精細化學(xué)品公司最近一次生產(chǎn)調度會(huì )上，公司領(lǐng)導層斬釘截鐵的話(huà)語(yǔ)回蕩在會(huì )場(chǎng)中，好似一塊醒木直敲所有參會(huì )人員的頭頂。進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司堅持把安全放在首要位置來(lái)抓，抓安全的力度有增無(wú)減，落實(shí)安全的措施嚴之又嚴，只為堅守“安全第一”的初心。

“煩人”小分隊受追捧

　　在采訪(fǎng)中，以前特反感小分隊的維修車(chē)間楊瑞鵬，最近是左顧右盼“巴結”著(zhù)小分隊隊員趕快來(lái)。以前是這樣的，小分隊成員一來(lái)，他就開(kāi)始“通風(fēng)報信”，“哎，煩人的知心姐姐們又來(lái)了，大家趕緊坐下，應付應付，哎呀，真煩人”?，F在是這樣的，只要小分隊沒(méi)來(lái)，他就開(kāi)始啰里啰嗦：“堵車(chē)了？不會(huì )呀，廠(chǎng)區堵啥車(chē)？忘了我們車(chē)間了？”從之前的“嫌棄”到現在的“盼望”，這種變化確實(shí)令人費解。

　　楊瑞鵬結識了其中的原因，之前“嫌棄”小分隊是因為總感覺(jué)他們沒(méi)啥用。直到又一次他帶領(lǐng)的班組因為一名員工因為違規操作，差點(diǎn)造成系統停車(chē)，事后為了引起全車(chē)間員工的注意，公司特別邀請安全小分隊，以及車(chē)間員工家屬到場(chǎng)，召開(kāi)了安全分析座談會(huì )。曉之以情動(dòng)之以理。這才讓他感覺(jué)到小分隊平時(shí)的嘮叨有多重要。

　　今年以來(lái)，該公司為了切實(shí)從思想深處、根源上杜絕員工對待安全的麻痹思想，從根本上提高職工的安全意識，公司特別抽調安全理論強、工作負責任的若干女工和專(zhuān)職安監人員組成了“安全宣講小分隊”，利用班前定期講案例、班中動(dòng)態(tài)講規程、班后隨時(shí)講注意事項，每周必須深入到所有車(chē)間做好安全宣講工作，力求達到周周安全宣講全覆蓋、安全事項人人知，通過(guò)發(fā)生在行業(yè)內活生生的警示案例，警醒“糊涂蟲(chóng)”，叫醒“魯莽人”，真正從思想上爭做“安全人”。

　　慢慢的原先“煩人”的小分隊變成了全公司上下追捧的“明星”。

無(wú)情的制度有“溫情”

　　電氣車(chē)間的趙明給記者講述了一件車(chē)間一名員工的事。這名員工因為照顧生病的老母親，連續幾天沒(méi)休息好，終于有一天在班中崗位上睡著(zhù)了。事情的結果不說(shuō)大家也猜到了，正所謂制度面前人人平等嘛。

　　但法理之外有人情。當公司了解到事情的真相后，在嚴格執行制度的同時(shí)，公司和車(chē)間悄悄的組織人員到他家中進(jìn)行了慰問(wèn)，不僅帶去了米、面、油等慰問(wèn)品，還在他家現場(chǎng)給上了場(chǎng)“安全培訓課”。趙明對記者說(shuō)：“安全制度是無(wú)情的，但管理是溫情的”。

　　下半年以來(lái)，該公司按照集團“關(guān)于《潞安集團構建地面企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實(shí)施方案》要求，從安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，預判崗位、區域安全風(fēng)險做起，從制度、技術(shù)、工程、管理等方面采取措施，有效防控了各類(lèi)風(fēng)險，提升了安全生產(chǎn)整體預控能力，夯實(shí)遏制了重特大事故的堅強基礎。

　　具體工作中，該公司還組織車(chē)間全體員工，自上而下，重點(diǎn)圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷等內容，對車(chē)間生產(chǎn)系統和附屬系統在生產(chǎn)工藝、設備設施、人員行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、管理體系等方面可能導致事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了全方位、全過(guò)程排查和預判。各車(chē)間依據此方案，針對本車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際，制定了科學(xué)的安全風(fēng)險辨識程序和方法。同時(shí)創(chuàng )新編制了?安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制細則?、四色安全風(fēng)險空間分布圖、風(fēng)險告知卡、風(fēng)險作業(yè)安全柱狀圖、餅狀圖、隱患排查數據庫等。

“不講情面”成為風(fēng)尚

　　“這個(gè)不行，你這是知法犯法，絕對不能給你亮綠燈”“老張咱們可是打小的鄰居，你這人怎么這樣”“我知道，老哥，親兄弟明算賬，兄弟的事好說(shuō)，工作的事免談”11月16日，該公司安監部辦公室里爭吵不斷，是講原則？還是講情面？在這里不斷上演著(zhù)碰撞。

　　該公司安監部負責人告訴記者：“我們抓安全工作的，人家都說(shuō)我們是‘黑包公’，殊不知，包公也有人，也有情，我們能怎么樣？今天給你亮個(gè)綠燈，明天給他送個(gè)人情，后天給自己留個(gè)后門(mén)，那我問(wèn)問(wèn)記者同志，您說(shuō)安全到底是什么？那我們安監部又是個(gè)啥部門(mén)？”

　　打鐵還需自身硬。為切實(shí)執行好安全規程，履行好安全責任，守護好安全堤壩，該公司堅持抓安全必須先抓安監隊伍的思路，培養了一批講原則、懂規程、有責任的安監隊伍。通過(guò)每日半小時(shí)法規培訓，每日安全規程抽考等形式，練就安監隊伍過(guò)硬本領(lǐng)。通過(guò)建立安監隊伍特殊管理條例，設立違章信息現場(chǎng)班組長(cháng)、車(chē)間主任、安監負責人三確認等制度，給安監隊伍“劃紅線(xiàn)”、“標底線(xiàn)”，以人的安全保證生產(chǎn)安全。

　　今年以來(lái)，“絕對不行”，這句話(huà)逐漸成為該公司安監人說(shuō)的最多的話(huà)，也是最有“分量”的話(huà)?！安恢v情面”慢慢成為安監隊伍里“最時(shí)髦”的風(fēng)尚。

（文 牛小科 李華靜）

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