臨近年終，高河能源以強化責任落實(shí)、落實(shí)現場(chǎng)管控、嚴格問(wèn)題排查、落實(shí)隱患整改等有效舉措，推進(jìn)決戰年終安全活動(dòng)步步深入，全力確保最后保障最后40天安全生產(chǎn)。

　　該公司嚴抓管理責任落實(shí)，在礦井生產(chǎn)接續、優(yōu)化調整的關(guān)鍵時(shí)期，不斷完善安全包保隊組、包保班組工作機制，強化“黨政同責、一崗雙責”“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”，明確包保連帶責任，層層傳遞管理壓力，切實(shí)做到主體責任與監管責任同步到位、管理能力與技術(shù)防范同步加強、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理同步推進(jìn)。

　　同時(shí)，該公司以安全生產(chǎn)標準化管理為抓手，不斷完善“雙重預防”機制，突出抓好西2307工作面設備安裝、西4301、西1319、東2307綜采工作面安全生產(chǎn)管理，主體責任單位和監管責任單位對每一項工作、每一個(gè)節點(diǎn)、每一道工序進(jìn)行風(fēng)險評估，結合安全標準化管理要求“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”制定防范措施，指派專(zhuān)人負責跟蹤監督落實(shí)，確?，F場(chǎng)安全管理抓得牢、做的實(shí)、無(wú)盲區，實(shí)現安全工作全過(guò)程受控。

　　此外，該公司還堅持齊抓共管，以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患“五查”為主線(xiàn)，通過(guò)“零點(diǎn)行動(dòng)”、干部走動(dòng)式管理、安全大檢查、自查和互查等方式，動(dòng)靜結合，做到橫向到邊，縱向到底，認真查找作業(yè)和線(xiàn)路設備方面存在的問(wèn)題漏洞。嚴格執行重大隱患掛牌管理制度，落實(shí)專(zhuān)人督辦，做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，按照“五落實(shí)”原則對隱患進(jìn)行整改治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，全面提升企業(yè)安全發(fā)展續航能力，保障全年安全生產(chǎn)“零事故”。

（文 連雅男 申菁菁）

責任編輯：郝佳麗