2018年是羿神能源公司實(shí)現“止虧減虧、減虧提效、提效扭虧”三年三步走戰略的收官之年。該公司主動(dòng)適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的新情況新變化，緊緊圍繞今年總體工作思路、持續開(kāi)展“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”雙向活動(dòng)，通過(guò)不斷深化改革、優(yōu)化管控體系，不斷激活下屬子公司的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性，形成合力，共克時(shí)艱，攻堅克難，確保各項任務(wù)達產(chǎn)、達標、達效，1-10月份實(shí)現利潤7200多萬(wàn)元。

　　該公司從大局著(zhù)眼，細節入手，在抓好安全、環(huán)保、生產(chǎn)工作的同時(shí)，不斷優(yōu)化組織機構，優(yōu)化人力資源，降低管理費用；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝改革、挖潛增效，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難、問(wèn)題，研究解決辦法和措施，扭轉被動(dòng)局面，消除各種不適應公司未來(lái)發(fā)展的隱性壁壘。

　　在推行這一系列政策措施的同時(shí)，進(jìn)一步深化公司薪酬制度改革，全力打造和構建以工作業(yè)績(jì)?yōu)楹诵?，以?jì)效考核為輔助分配準則的差異化分配體系，充分發(fā)揮工資分配的激勵與導向作用，結合公司實(shí)際，制定了《羿神公司工資差異化分配辦法》、《羿神能源公司工資管理辦法》，實(shí)現了“同工同酬、崗變薪變、多勞多得、按效計酬、按績(jì)計酬”，變“分工資”為“掙工資”，切實(shí)維護了職工群眾的合法權益和根本利益，真正體現了“向工資要業(yè)績(jì)”。特別是制定并下發(fā)《關(guān)于調整月度績(jì)效工資標準，四點(diǎn)班、零點(diǎn)班津貼標準的通知》后，隨著(zhù)績(jì)效工資的增加，員工的工資收入增加了500-1000元不等，讓員工隨著(zhù)公司發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟收益不斷躍升，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升帶來(lái)的成果。

　　企業(yè)的健康發(fā)展，源自每一位員工的傾力付出。公司按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定和員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理用工備案手續，勞動(dòng)合同簽訂率和用工備案率100%。每月除工資外還給員工發(fā)放就餐補助、電話(huà)補助、交通補助、工齡工資等各項福利，讓員工分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。正因為公司用工規范、平臺寬廣、福利優(yōu)越、穩定發(fā)展，十幾年來(lái)未發(fā)生一起勞動(dòng)爭議和糾紛。

　　該公司還充分發(fā)揮工會(huì )的“橋梁紐帶”作用，積極開(kāi)展職工培訓教育工作，不斷完善安全管理制度，高度重視員工工作環(huán)境和身心健康，使得企業(yè)上下始終充盈著(zhù)互幫互助、共同進(jìn)步的正能量。

（文 呂莎莎 丁亞麗）

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