臨近年末歲尾，慈林山煤業(yè)進(jìn)一步強化以安全生產(chǎn)為重心，擰緊班組管理發(fā)條，全面落實(shí)三級考核，將工作要求標準化、工作內容制度化、工作考核數據化，為礦井安全發(fā)展提供強勁動(dòng)力，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

　　夯實(shí)制度基礎。該公司先后制定了《慈林山礦班組管理辦法》、《慈林山礦班組績(jì)效考核辦法》、《慈林山礦隊組成本考核辦法》、《慈林山礦隊組流動(dòng)紅旗員工考核辦法》等6項管理制度，從安全生產(chǎn)、績(jì)效考核、成本管理、勞動(dòng)紀律等方面細化制度，嚴格考核，獎罰到位。并實(shí)行礦—隊組—班組三級覆蓋式成本管理和安全生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)，每班的成本消耗、安全生產(chǎn)實(shí)行三班班長(cháng)交接班，隊組每周檢查、每旬總結、每月考核，將生產(chǎn)管理的重心下移到班組、落實(shí)到個(gè)人。
　　強化隊伍建設。該公司立足班組安全建設，把增強班組的執行力、凝聚力、戰斗力作為加強安全生產(chǎn)夯基固本的重要內容。圍繞集團“369”大安全管理體系，該公司開(kāi)展了“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗月度評比活動(dòng)，對全公司一線(xiàn)、二線(xiàn)、地面的21個(gè)隊組80個(gè)班組進(jìn)行月度考核?？己藘热菀罁?69”安全管理評價(jià)體系的組織管理、學(xué)習培訓、“雙三”達標情況、現場(chǎng)管理、班組工作完成情況等五方面進(jìn)行綜合評比，共計100分，以?xún)?yōu)秀、合格、不合格劃分，每月進(jìn)行一次考核，對前三名進(jìn)行獎勵，對后三名進(jìn)行處罰。
　　嚴抓安全管理 。該公司實(shí)行班組長(cháng)成員每日巡查、各隊組每周自查、群監網(wǎng)員每月中旬抽查、安監處每月月底全面檢查制度，及時(shí)反饋存在的安全隱患及不文明生產(chǎn)等情況。并嚴抓“制度、流程、考核”三個(gè)環(huán)節，每年年初，隊組班子成員都會(huì )與員工簽訂安全承諾書(shū)；每日利用班前會(huì )進(jìn)行安全小常識學(xué)習；每季隊組還會(huì )組織安全知識和應知應會(huì )考試，并將考試結果與工資績(jì)效考核掛鉤，對班組人員違章現象，班組長(cháng)及隊組管理人員都要負管理責任，做到一人違章，全班組人員受教育。

（文 王喜龍）

責任編輯：李世臣