面對后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，王莊礦秉持“站排頭、挑大梁、扛大旗”責任擔當，關(guān)口前移抓實(shí)安全穩定、生產(chǎn)接續、經(jīng)營(yíng)管控、黨建工作，確保全年工作圓滿(mǎn)收官。

　　突出“全面從嚴”保安全。該礦進(jìn)一步嚴格了各級管理人員的下井考核規定，對礦級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導干部直至隊長(cháng)書(shū)記、跟班隊干的下井指標、反“三違”、查不合格崗標、查隱患數量，以及業(yè)務(wù)科室、安監部門(mén)、隊組內部、礦領(lǐng)導值班和督查小分隊的下井時(shí)間段做了明確規定。明確要求各級管理人員下井要做到“四必須一重點(diǎn)”，即：下井前必須向安全調度匯報；上井后必須交有現場(chǎng)人員簽字的安全檢查表；必須到重點(diǎn)頭面和薄弱環(huán)節檢查；下井必須執行“三三制”。重點(diǎn)檢查現場(chǎng)“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設施、機電保護、頂板保護、輔助運輸沿線(xiàn)作業(yè)及防護設施和職工行為規范等情況。

　　突出“正規循環(huán)”穩生產(chǎn)。持續深化生產(chǎn)系統革新，業(yè)務(wù)科室要合理調整采掘銜接，科學(xué)制定作業(yè)計劃，認真核定各生產(chǎn)隊組每月、每日的進(jìn)尺、產(chǎn)量和每班下井人數。各隊組堅持做到正規循環(huán)作業(yè)和有計劃掛牌生產(chǎn)，強化設備日常檢修計劃，嚴禁擠占設備檢修時(shí)間，杜絕設備因超負荷運轉造成的頻繁更換大件等不安全因素。定期組織機電設備、提升運輸、“一通三防”等專(zhuān)項治理，強化設備“健康查體”力度，保障安全生產(chǎn)。

　　突出“落地生根”抓經(jīng)營(yíng)。該礦同步推進(jìn)資金管控工作，做好節支降耗文章，嚴格推行全面預算管理，構建了以財務(wù)為中心，以現金流為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，做到“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”。實(shí)行決策責任考核，對“三無(wú)”項目不予結算，對違規決策造成重大風(fēng)險損失的單位和個(gè)人，依法依規依權限追究責任；并嚴格堅持“三優(yōu)先、三嚴控”原則，將有限的資金投入到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和民生改善上，不搞無(wú)原則投入，堅決杜絕各種浪費和落后生產(chǎn)力造成的不必要投入，確保資金用在“刀刃”上。

　　突出“融入融合”強黨建。該公司堅持推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，用好黨建調度“指揮棒”切實(shí)將工作成效體現到融入中心、推動(dòng)發(fā)展上。實(shí)施重點(diǎn)調度“寫(xiě)實(shí)記錄”，主要針對重點(diǎn)工作落實(shí)，深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，巡查督辦，詳細了解工作情況，動(dòng)態(tài)掌握推進(jìn)進(jìn)度，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)掌控。在創(chuàng )新項目落實(shí)推進(jìn)中，建立巡查制度，把握巡查重點(diǎn)，按照時(shí)間節點(diǎn)對重點(diǎn)創(chuàng )新項目的立項情況、推進(jìn)情況、驗收情況進(jìn)行全過(guò)程現場(chǎng)巡查、跟蹤落實(shí)。通過(guò)重點(diǎn)工作寫(xiě)實(shí)，加強了工作推進(jìn)過(guò)程管控，確保了重點(diǎn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)目標注入動(dòng)力、凝聚合力。

（文 趙丹妮）

責任編輯：李世臣