為進(jìn)一步強化后50天安全管理，確保各項工作平穩運行、有序推進(jìn)，保證順利實(shí)現全年安全生產(chǎn)奮斗目標，漳村礦再緊安全弦，狠抓各級干部執行力提升、現場(chǎng)責任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎。

　　結合當前形勢，該礦制定下發(fā)了關(guān)于做好后兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作管理規定，成立了以礦長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的特殊時(shí)期安全管控領(lǐng)導小組，要求后50天礦領(lǐng)導必須嚴格執行值班、帶班制度及24小時(shí)值守制度，深入基層，深入現場(chǎng)，靠前指揮。各專(zhuān)業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室科長(cháng)及生產(chǎn)隊組正職不準外出，有特殊情況必須嚴格履行請銷(xiāo)假手續。礦領(lǐng)導、副總及業(yè)務(wù)科室實(shí)行包隊檢查，通過(guò)參加班前會(huì )、現場(chǎng)檢查等形式了解掌握包保隊組的安全生產(chǎn)情況，對各項工作進(jìn)行檢查指導和督促落實(shí)。各業(yè)務(wù)科室每天安排一名科級干部24小時(shí)辦公室值守，負責當日安全生產(chǎn)事故應急響應，并將值班安排報生產(chǎn)、安全調度備案。生產(chǎn)隊組正職每天有一人在隊部值守、一人下井巡查，每班必須有正職開(kāi)班前會(huì )，并重點(diǎn)強調安全注意事項。調度室、安監處等部門(mén)嚴控變化項目的執行，嚴格落實(shí)變化管理程序，隨時(shí)做好突發(fā)變化的應急響應和處置工作。

　　同時(shí)，為進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理，漳村礦嚴格堅持“一盯守三巡查”，即“三必到、三走到”人員在規定地點(diǎn)盯守不少于5小時(shí)，重點(diǎn)加強現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的安全監管，并嚴格執行一班三匯報制度；各業(yè)務(wù)科室組成四個(gè)巡查小組，分四個(gè)班對井下重點(diǎn)區域、要害場(chǎng)所、變化環(huán)節、薄弱環(huán)節進(jìn)行巡查，重點(diǎn)對現場(chǎng)作業(yè)工具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為、作業(yè)措施等方面進(jìn)行檢查；安全小分隊每天分三個(gè)小組，不定時(shí)對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督查、突擊檢查，嚴肅查處各類(lèi)違章行為。黨建調度牽頭組織安全文化體系開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，每天對地面生產(chǎn)單位、要害場(chǎng)所及各級領(lǐng)導干部和生產(chǎn)隊組值班值守情況進(jìn)行檢查通報。

　　在強化管理的同時(shí)，該礦還嚴格紅線(xiàn)管理，對于責任不落實(shí)、工作推進(jìn)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴格考核，對于出現嚴重違章及以上事故的，從嚴從重進(jìn)行責任追究，為全年任務(wù)目標的實(shí)現創(chuàng )造有利條件。

（文 徐金華）

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