今年以來(lái)，煤基清潔能源公司緊緊圍繞180項目全流程滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn)運行，以“三個(gè)三”管理模式為切入點(diǎn)，多點(diǎn)支撐，多級發(fā)力，不斷筑牢安全管理根基，提升安全管理水平。

　　共譜培訓“詞”。該公司積極落實(shí)新《新安全生產(chǎn)法》、將法律法規納入日常員工培訓計劃。每天利用班后會(huì )，開(kāi)展事故案例分析學(xué)習，提高員工崗位風(fēng)險識別和事故預防能力。同時(shí)強化員工應知應會(huì )素質(zhì)教育，用“紅線(xiàn)”規范員工行為，落實(shí)“優(yōu)秀師徒”培養計劃，打造技術(shù)、思想、作風(fēng)、“三個(gè)一流”的高素質(zhì)化工人才隊伍。

　　緊繃責任“弦”。該公司按照“明責、履責、問(wèn)責”的工作要求，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部帶班值班和干部走動(dòng)式管理制度，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，對現場(chǎng)任務(wù)、責任進(jìn)行量化分解，把功夫下在現場(chǎng)、問(wèn)題處理在現場(chǎng)、措施落實(shí)在現場(chǎng)，做到履職盡責零缺位。加大查隱患、反“三違”力度，對發(fā)現的各類(lèi)隱患，建立數據庫，評估隱患危險級別，確定隱患危害程度，明確整改期限，復查整改結果，評價(jià)整改效果，實(shí)現閉環(huán)消號。

　　定好管控“音”。該公司不斷加強安全風(fēng)險管控，積極推進(jìn)點(diǎn)巡檢、系統分析等安全管理手段，不斷提高安全管理的科學(xué)性、有效性。通過(guò)班前會(huì )看神情、交流談心看狀態(tài)、日常工作看表現的方法，逐級排查，層層把關(guān)，嚴格排查不安全人，杜絕不安全人上崗操作。對生產(chǎn)現場(chǎng)的重點(diǎn)隱患、關(guān)鍵環(huán)節做出針對性安排，對不安全行為分崗位、分工種、分時(shí)段進(jìn)行管控，切實(shí)提高安全管理水平。

（文 張訓理）

責任編輯：李世臣