進(jìn)入四季度以來(lái)，司馬煤業(yè)面對生產(chǎn)條件趨于復雜、安全管理難度增大的實(shí)際狀況，通過(guò)突出管理責任心，強化安全執行力，堅決打贏(yíng)四季度安全攻堅戰。

　　該公司堅持“不安全不生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的四不生產(chǎn)原則，嚴格落實(shí)“四位一體”和“手指口述”等管理制度；強化領(lǐng)導干部值班、帶班制度，做到班班有領(lǐng)導，時(shí)時(shí)有監管，對各類(lèi)“三違”、生產(chǎn)事故進(jìn)行分析、并且從嚴追究、從嚴查處，努力提高各項安全執行力。

　　針對四季度安全形勢，該公司從加強員工思想教育入手，選擇同行業(yè)、集團內部最具有代表性的事故案例，利用班前班后會(huì )等時(shí)間，組織干部員工圍繞“如何預防類(lèi)似事故”、“如何查找危險源”、“面對事故如何處理”等話(huà)題進(jìn)行學(xué)習、討論，要求每位干部員工提出自己的觀(guān)點(diǎn)及做法，通過(guò)分析，使員工能認識到事故的危害性，認清形勢，增強責任感和使命感，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

　　該公司還以每月三次的安全質(zhì)量標準化驗收會(huì )為切入點(diǎn)，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展以一通三防、頂板管理、防治水、機電、運輸、工作面安裝回撤、供電等為重點(diǎn)的靜、動(dòng)態(tài)安全隱患大排查，對排查中出現的問(wèn)題進(jìn)行五定，責令分管單位按五定限期逐條整改，全力確保礦井四季度安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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