安全，對于煤礦來(lái)說(shuō)其重要性不言而喻。在挖掘烏金的同時(shí)，水、火、瓦斯、頂板如魅影般時(shí)刻威脅著(zhù)礦工生命。漳村礦是潞安集團的一座主力礦井，以保持超長(cháng)周期的安全記錄躋身集團強礦之列。它用一個(gè)甲子之年的時(shí)間完成著(zhù)從被動(dòng)防御，向主動(dòng)出擊的轉變；它用一顆不改的初心，筑牢礦山安全防線(xiàn)，呵護著(zhù)礦工生命安全。

　　——回首走過(guò)半個(gè)多世紀的漳村礦，安全始終是頭等大事。翻開(kāi)它厚重的發(fā)展史，在建礦初期，披荊斬棘，篳路藍縷的第一代漳村人，用鎬掘手刨開(kāi)采光熱之源，但追求安全的初心未曾改變，深諳“從零開(kāi)始，向零奮斗”的那個(gè)時(shí)代的漳村人，就將每年的元月首日召開(kāi)安全工作會(huì )的歷史傳統延續至今。

　　安全管理從無(wú)到有，開(kāi)拓創(chuàng )新的漳村人在摸索中前行。1972年4月1日是個(gè)陽(yáng)光明媚的春天，當建礦以來(lái)第一個(gè)“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)橫空出世的同時(shí)，第一次組織29名放炮員系統學(xué)習了火藥管理辦法和制度的專(zhuān)題培訓，不但標志著(zhù)曾經(jīng)雜亂無(wú)序的安全管理走向正規化、標準化，更是揭開(kāi)了漳村礦從被動(dòng)防御向主動(dòng)出擊的歷史扉頁(yè)。勇于擔當，永不服輸的漳村人，不斷刷新著(zhù)全國第一，世界先進(jìn)的奇跡。1988年3月11日，漳村礦創(chuàng )造性實(shí)現了安全生產(chǎn)1000天，生產(chǎn)原煤522萬(wàn)噸無(wú)死亡事故。4月28日，漳村礦“井下急救站”的揭牌，實(shí)現了員工傷害在第一時(shí)間得到救助，筑起了守護礦工生命的第一道安全防線(xiàn)，創(chuàng )造了全國同類(lèi)礦井最好水平，跨入世界同行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)行列，曾經(jīng)默默無(wú)聞的小礦在建礦三十年的時(shí)間里，竟然扛起了世界先進(jìn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)記錄的大旗。

　　——歷史的車(chē)輪滾滾向前，安全發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩。2006年，漳村礦提出“一年初見(jiàn)成效、兩年大見(jiàn)成效、三年全面建成”的“三步走”數字化礦山戰略目標，拉開(kāi)了數字化礦山建設大幕，更掀開(kāi)了數字化保安的新篇章，隨著(zhù)數字化礦山建設為漳村礦插上了騰飛的翅膀，形成了采煤自動(dòng)化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風(fēng)智能化、選煤模塊化、供電遠程化、管理信息化、生產(chǎn)清潔化、安全本質(zhì)化'為主要內容的“十化”礦井，成為煤炭行業(yè)立體化、綜合型數字化礦山的一面旗幟。

　　在全面依托數字化礦山建設成果，實(shí)現科技保安的同時(shí)，漳村礦更是將安全置于一切工作的首位，在創(chuàng )新管理思維，樹(shù)立“以人為本”的安全發(fā)展觀(guān)，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制上下功夫。安監處率先成立了“員工行為管理控制科”，創(chuàng )新了“三為”以人為本、安全為天、預防為主；“六預”預教、預控、預為、預測、預報、預警為主要內容的“3+6”安全管理法。推出了安全賬戶(hù)管理，通過(guò)持續加大安全激勵力度，充分調動(dòng)職工主動(dòng)抓安全的積極性和主動(dòng)性。推行了干部走動(dòng)式管理，制定了各級領(lǐng)導包隊管理辦法，將責任落實(shí)到人，扎根到基層。實(shí)行了“四位一體”預警開(kāi)工牌管理，強化現場(chǎng)重大隱患的提前發(fā)現及預控管理，制定了《關(guān)于現場(chǎng)管理“八個(gè)不準”和“十個(gè)必須”規定》。通過(guò)吸收整合、規范、創(chuàng )新安全文化建設成果，形成了獨具漳村特色的“方圓”安全文化模式。到2008年9月，漳村礦安全生產(chǎn)周期突破3500天，被表彰為全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井和本質(zhì)安全型示范礦井！

　　——進(jìn)入新時(shí)代，一代代漳村人前赴后繼，傳承漳村基因，融入安全血脈。面對新的安全挑戰，漳村礦牢固樹(shù)立“系統安全才是真的安全，系統管控才是最有效的管控”理念，按照“系統抓安全，安全抓系統”思路，緊緊圍繞集團“369”安全管理體系這一主線(xiàn)，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”四并重原則，以“安全工作會(huì )”和紅頭“安全1號”文件為標志，剛性執行“年度安全責任分解，月度計劃與總結，六個(gè)安全日報”，將安全壓力層層傳遞。大力培育“科隊自主抓安全，個(gè)體自主抓安全（培育心智模式）”兩個(gè)核心，探索“崗位自律、班組自控、隊組自管、科室自監”的“四自”管理模式；“個(gè)體自主抓安全”即以追求員工心靈安全為目標，創(chuàng )建了心理咨詢(xún)站，每月定期舉辦心理咨詢(xún)專(zhuān)題講座，培育職工陽(yáng)光心態(tài)，定期釋放心理壓力，建塑起了一支抗壓力強，心態(tài)健康的本安型員工隊伍。強化5個(gè)抓手：即按照“行業(yè)化對標提管理，行業(yè)內對標提水平”的辦法，瞄準管理經(jīng)驗豐富的兄弟礦井，全面開(kāi)展對標提升自我管理水平；創(chuàng )建包保小組，發(fā)揮生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的優(yōu)勢，組建了由業(yè)務(wù)科室正職任組長(cháng)，關(guān)聯(lián)科室技術(shù)骨干任組員的“包保小組”，每周深入包保隊組、深入井下進(jìn)行包保和重點(diǎn)幫扶。全面推行班組安全評估自控管理機制，實(shí)現了“全員崗位達標、人人崗位安全、班組個(gè)個(gè)自控”的目標。圍繞礦井安全生產(chǎn)短板，開(kāi)展了“補齊短板、提升標準”專(zhuān)項整治活動(dòng)，讓安全標準成為習慣，讓習慣符合標準。在全礦生產(chǎn)隊組全面推行工藝寫(xiě)實(shí)制度，通過(guò)寫(xiě)實(shí)的手法，查出癥結，對癥下藥。

　　安全沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)；安全工作永遠在路上。新一代漳村人不忘初心、牢記使命，以生命的名義，精準掌舵生命之舟，正在續寫(xiě)安全生產(chǎn)新的傳奇。

（文 牛燕平）

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