面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，高河能源牢固樹(shù)立“省下的就是賺下的”理念，圍繞預算管理、生產(chǎn)組織、修舊利廢等重拳出擊，降成本、挖潛能，為企業(yè)保生產(chǎn)、穩增長(cháng)、求發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。1-10月份實(shí)現該公司降本增效9537萬(wàn)元。

　　該公司將優(yōu)化改進(jìn)預算管理模式作為著(zhù)力點(diǎn)，不斷加大預算管理力度，依靠預算管理、降本增效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。建立了公司、部門(mén)、隊組、班組四級預算控制體系和定額管理制度，把各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到預算管理之中，加強對重要成本費用的控制，把各項預算指標逐項分解到隊組、班組和職工個(gè)人，確保全面預算落到實(shí)處。

　　同時(shí)，該公司還以創(chuàng )新創(chuàng )效為目標，不斷優(yōu)化工藝管理，深挖效益潛力。組織系統技術(shù)骨干成立系統長(cháng)周期運行研究組，分系統、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展系統攻關(guān)，集中力量解決制約系統長(cháng)周期穩定運行的瓶頸問(wèn)題，持續提高系統運行的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，加強井下生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴格采煤工藝指標執行，對異常情況做到早發(fā)現、早調整、早解決，努力實(shí)現井下生產(chǎn)的安全、穩定、長(cháng)期、優(yōu)質(zhì)運行。

　　此外，該公司不斷健全完善修舊利廢機制，加強材料、備品備件的計劃采購、入庫出庫、回收復用流程管理，有力促進(jìn)材料管理的科學(xué)化、規范化。對各類(lèi)修舊利廢物資實(shí)行集中管理，要求各隊組按照“能修理的不領(lǐng)取、能自制的不采購”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，規范材料回收、修理、復用程序，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。今年1-10月份，高河能源共實(shí)現降本增效9537萬(wàn)元，超額完成各項降本增效指標。

（文 連雅男 申菁菁）

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