今年以來(lái)，羿神能源公司在嚴格落實(shí)“機電設備十個(gè)標準化”的基礎上，從干部作風(fēng)建設、職工素質(zhì)提升、超前定向檢修、強化現場(chǎng)管控等方面入手，狠抓精益化設備檢修與維護，努力向設備檢修要效益，從精益管理中挖潛能。

　　素質(zhì)提升給力檢修。該公司采取集中培訓、個(gè)人自學(xué)和現場(chǎng)指導相結合的方式，深入開(kāi)展了職工素質(zhì)提升工作。先后組織《干部上講臺》48場(chǎng)次，集中培訓12581人。本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，分專(zhuān)業(yè)組織職工學(xué)技能、練本領(lǐng)，努力讓職工知標準、懂要求。扎實(shí)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)教學(xué)的方式，進(jìn)一步推動(dòng)了新工人的成長(cháng)成才。

　　超前安排定向檢修。該公司每月按時(shí)召開(kāi)安辦會(huì )、技術(shù)例會(huì )，狠抓檢修人員調配補充、重點(diǎn)檢修任務(wù)推進(jìn)、備品備件申請、材料庫房盤(pán)點(diǎn)、檢修時(shí)間協(xié)調、薄弱環(huán)節整治等工作。同時(shí)，該公司始終堅持在大型設備檢修前，做到“三到位”，即責任劃分到位、材料準備到位、安全措施到位，以此為保證個(gè)系統的高效運行，為檢修提供了強有力的保障。

　　現場(chǎng)管控保證檢修。該公司在抓好重點(diǎn)設備檢修工作的同時(shí)，為每名檢修人員劃分了責任區和包保設備，保證了所有分管設備有專(zhuān)人管理。為所有電氣設備建立健全了“健康檔案”，詳細記錄了設備的保養項目、檢修時(shí)間，以及檢修人員姓名等信息。為跟班人員設置了巡查路線(xiàn)，要求相關(guān)人員做到哪里力量薄弱去哪里，哪里設備故障頻繁去哪里。

　　據機修車(chē)間人員介紹，通過(guò)加強設備精益化檢修，由設備故障導致的生產(chǎn)誤時(shí)明顯減少，設備檢修質(zhì)量和檢修效率得到了顯著(zhù)提高。

（文 呂莎莎 丁亞麗）

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