針對后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期，司馬煤業(yè)公司嚴格落實(shí)集團安排部署，根據礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定了《2018年后兩個(gè)月高效生產(chǎn)實(shí)施方案》，從生產(chǎn)組織、輔助運輸、安全監管等環(huán)節入手，為礦井的長(cháng)足發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　該公司要求一線(xiàn)生產(chǎn)隊組主動(dòng)做好工作面的生產(chǎn)組織，在確保每天原煤生產(chǎn)，確保銷(xiāo)售工作不受影響基礎上，嚴格按照《1109工作面安裝網(wǎng)絡(luò )圖》推進(jìn)工作面安裝工作，確保1109工作面在規定時(shí)間內達到生產(chǎn)條件，保證煤質(zhì)銜接不受影響。同時(shí)，其它輔助生產(chǎn)隊組要保證檢修質(zhì)量，嚴格控制事故影響時(shí)間，跟班隊干必須與工人同上同下，關(guān)注好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)、關(guān)鍵流程，保證系統的正常運轉和故障的及時(shí)排查、處理。

　　高效生產(chǎn)期間，該公司要求相關(guān)部室加大跟班人員的考核力度，加強領(lǐng)導值帶班管理，嚴格各級領(lǐng)導請銷(xiāo)假制度，保證各項工作安全、有序進(jìn)行；并加強安全監管工作，在做好日常監管同時(shí)，組織小分隊巡查，加大三違查處力度，確保高效生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作。

　　針對運銷(xiāo)方面，該公司不僅要求做好煤炭洗選工作，還專(zhuān)門(mén)制定《2018年后兩個(gè)月銷(xiāo)售考核管理辦法》，加強與集團公司、煤炭客戶(hù)溝通，做好每天報送次日鐵運派車(chē)、地銷(xiāo)汽車(chē)到礦情況，更有力的組織生產(chǎn)，安排原煤倒倉，保證精煤銷(xiāo)售工作不受影響。

　　據悉，該公司11月份原煤產(chǎn)量計劃29.7萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺800米；12月份原煤產(chǎn)量計劃31.9萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺800米。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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