為確保180項目冬季生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，煤基清潔能源公司提前謀劃、強化落實(shí)，抓設備安全、保煤炭供應、提人員素質(zhì)，全方位打響冬季安全生產(chǎn)保衛戰。

　　強化設備管理，優(yōu)化機組運行能力。該公司以防寒防凍為工作重點(diǎn)，制定了防寒防凍措施計劃，對冬季可能出現的險情進(jìn)行了預測分析，明確了應急響應措施，并利用設備檢修的機會(huì )對重點(diǎn)部位進(jìn)行了有效防護。同時(shí)，該公司對外圍設備系統進(jìn)行了拉網(wǎng)式防寒防凍大檢查，確保設備防寒、防凍工作無(wú)死角、無(wú)遺漏。

　　緊盯原料供應，保障生產(chǎn)源頭穩定。該公司制定了高負荷來(lái)煤庫存管理規定，保證各個(gè)階段和時(shí)期的氣化爐能穩定運行。針對配煤指標偏大問(wèn)題，組織專(zhuān)人深入各地煤源地進(jìn)行實(shí)地考察，規范供煤系統管理，對煤種進(jìn)行上千次數據分析，目前，已開(kāi)始試燒新煤種，著(zhù)力破解冬季負荷提升原料保障問(wèn)題。

　　完善運行管理，提高人員素質(zhì)水平。該公司堅持對生產(chǎn)人員實(shí)施月考制度，加強對專(zhuān)業(yè)理論、現場(chǎng)實(shí)操和事故預案的培訓，以考促學(xué)，以學(xué)促工作水平的提高。加大技能人才激勵機制，通過(guò)評選攻關(guān)優(yōu)化提效專(zhuān)項獎、優(yōu)秀班組長(cháng)、星級員工等形式，努力提高一線(xiàn)員工的薪資待遇水平，調動(dòng)工作積極性。

（文 張訓理）

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