面對年底安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，王莊礦將安全管理關(guān)口前移，重心下移，從提高各級管理人員的下井質(zhì)量入手，確保各級管理人員嚴查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)。

　　該礦進(jìn)一步嚴格了各級管理人員的下井考核規定，對礦級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導干部直至隊長(cháng)書(shū)記、跟班隊干的下井指標、反“三違”、查不合格崗標、查隱患數量，以及業(yè)務(wù)科室、安監部門(mén)、隊組內部、礦領(lǐng)導值班和督查小分隊的下井時(shí)間段做了明確規定。要求各級管理人員下井要做到“四必須一重點(diǎn)”，即：下井前必須向安全調度匯報；上井后必須交有現場(chǎng)人員簽字的安全檢查表；必須到重點(diǎn)頭面和薄弱環(huán)節檢查；下井必須執行“三三制”。重點(diǎn)檢查現場(chǎng)“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設施、機電保護、頂板保護、輔助運輸沿線(xiàn)作業(yè)及防護設施和職工行為規范等情況。

　　為此，該礦還配套建立了調度會(huì )通報制度，每日對各級管理人員前日下井情況進(jìn)行通報，與崗位績(jì)效掛鉤考核。對各級管理人員下井等時(shí)間、不進(jìn)工作面、帶卡捎卡；業(yè)務(wù)檢查避重就輕、現場(chǎng)遺留重大事故隱患不查報等情況進(jìn)行嚴格監管。對于查出觸犯“紅線(xiàn)”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員，實(shí)行隱患高價(jià)收購。在此基礎上，該礦還對各級管理人員下井質(zhì)量和效果也進(jìn)行了嚴格規定，明確要求考核對象下井必須解決真問(wèn)題、查出真隱患，并將人員是否應該下井的權利交由各業(yè)務(wù)科室負責人，由科室負責人根據井下實(shí)際情況，確定什么人下井，下幾個(gè)人，多長(cháng)時(shí)間解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題必須能夠快速準確制定應對方案，有效控制了人員下井混考勤、下井質(zhì)量不高等情況的發(fā)生，提高了各級管理人員下井的質(zhì)量，確保了隱患問(wèn)題及時(shí)解決，全力保證四季度這一特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

（文 楊武軍）

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