今年以來(lái)，潞安焦化始終緊繃安全“弦”，從思想認識、安全管理、隱患治理、責任落實(shí)上下功夫、強措施、重舉措、抓落實(shí)、見(jiàn)真功，不僅有“說(shuō)法”更有“做法”。

　　認識上敲腦袋，教育上想辦法?！鞍踩鋵?shí)很簡(jiǎn)單，就是能夠看見(jiàn)孩他爸平安回家，吃口熱飯……”這是一次安全座談會(huì )上，一位應邀參會(huì )家屬的發(fā)言?xún)热?。像這樣的活動(dòng)，焦化公司不定期就會(huì )組織一次。今年以來(lái)，該公司通過(guò)舉辦安全理念故事會(huì )、安全宣講、安全圖片展等活動(dòng)，引導員工正視安全。通過(guò)班前講安全注意事項、班中抓安全行為操作、班后討論安全問(wèn)題，做到安全天天講、天天見(jiàn)。通過(guò)顯示屏循環(huán)播放安全，黑板報日日寫(xiě)安全，廠(chǎng)區廣播系統期期播安全，微信公眾號條條推安全，營(yíng)造安全看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、能感受的濃厚氛圍，今年以來(lái)，先后舉辦安全圖片展10次，觀(guān)看人數突破1000余人次；舉辦座談會(huì )18次，800余人次職工家屬參與；微信推送安全新聞745條。通過(guò)富有成效的宣傳教育，引導各級人員應清醒地認識到當前的安全生產(chǎn)形勢，始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，充分認識安全工作的長(cháng)期性和復雜性，增強做好各項工作的責任感、使命感。

　　安全上畫(huà)紅線(xiàn)，管理上標底線(xiàn)?！皬埡?，佩戴安全帽未系好帽帶，根據公司安全管理規定，罰款50元?！?0月26日，公司安全部當日安全管理臺賬上顯示。一件小事被扣50元，確實(shí)在公司員工中引起了不小的議論，但公司安全部負責人解釋說(shuō)：“安全沒(méi)有小事，每件小事都是影響全局的大事，必須要給安全劃個(gè)杠杠，定定標準”。2018年，該公司結合焦化產(chǎn)業(yè)管理實(shí)際，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守生命安全“紅線(xiàn)”和安全法律法規“底線(xiàn)”不動(dòng)搖，以問(wèn)題為導向，強化安全生產(chǎn)責任的落實(shí)與考核。同時(shí)，想方設法提升安全管理的執行能力，堅持從細節抓起，從每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)環(huán)節、每道工序入手，通過(guò)規范員工作業(yè)行為，深挖細查安全管理漏洞，履行好安全責任，切實(shí)做到現場(chǎng)安全管理到位、監管到位。本著(zhù)從嚴從緊原則，做好各類(lèi)應急預案，定期開(kāi)展應急演練和技能比武，切實(shí)提高緊急情況員工的反應能力和逃生本領(lǐng)，實(shí)現安全工作全員參與、全員管理，切實(shí)提高安全管理的效率和效果。

　　責任上“壓擔子”，制度上“裝牙齒”?！霸鲐摗笔窃摴窘衲暝诎踩芾碇械囊环N新理念，通過(guò)向領(lǐng)導干部“要安全第一責任”，向管理人員“要安全第一質(zhì)量”，向崗位員工“要安全第一現場(chǎng)”，壓擔子、挑大梁、強管理、促安全。工作中，該公司堅持“最硬的管理就是最好的安全”理念，將抓領(lǐng)導干部責任放在首位，不斷增強安全工作“黨政同責”“一崗雙責”意識，堅持嚴格執行帶班和值班制度，黨政領(lǐng)導第一負責制，三走到三必到制度，做到守土有責。同時(shí)，加大安全管理人員、安全監管人員的管理力度，著(zhù)重要求要以身作則，帶頭執行安全生產(chǎn)規章制度，盡職盡責抓好現場(chǎng)監督檢查工作，以“三鐵”反“三違”。全體員工要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制等管理制度，把好“兩票三制”關(guān)口，做到安全“紅線(xiàn)”始終不能松、不能碰、不能逾越。生產(chǎn)系統的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員要按照“兩個(gè)標準化”要求履職盡責，對重點(diǎn)區域、重大危險源及現場(chǎng)設備檢修維護、運行操作等嚴格排查，對違章現象“零容忍”，各崗位人員對設備區域、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行隱患排查，及時(shí)處理問(wèn)題，堵塞管理漏洞。各級人員時(shí)刻提高警惕，把“生命高于一切”的理念落實(shí)到各類(lèi)隱患排查和安全專(zhuān)項整治工作中。

（文 牛小科 郭維新）

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