民爆公司堅持把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，積極推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設，取得了連續34年無(wú)輕傷以上安全事故的好成績(jì)。

      該公司把生產(chǎn)安全管理放在首位，堅持執行三不傷害管理、三個(gè)百分之百管理、兩序（緒）管理、現場(chǎng)走動(dòng)管理、收工清場(chǎng)制度等措施，并把“三走到三必到”要求作為重點(diǎn)，加強對危險點(diǎn)和關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理和重點(diǎn)防范，建立了危險點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)巡查機制，避免了重大隱患發(fā)生；嚴格落實(shí)值班領(lǐng)導跟班作業(yè)制度，把6S管理作為現場(chǎng)管理的重要手段，每周曝光巡查問(wèn)題，并實(shí)行“五化”管理，提升了現場(chǎng)管理標準化水平。本著(zhù)“特殊產(chǎn)品特殊管理”的原則，該公司實(shí)行檢車(chē)檢身、雙人雙鎖和不間斷巡邏管理，所有出入庫產(chǎn)品進(jìn)行信息編碼，特殊路段和特殊時(shí)期警車(chē)押運。對生產(chǎn)、儲存、運輸三大環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監控管理，建立了現場(chǎng)監控和總調度監控兩級控制系統，確保了運行的整體安全。

（文  曹琦）

責任編輯：韓鵬飛