自180項目全流程滿(mǎn)負荷運行以來(lái)，煤基清潔能源公司在員工素質(zhì)、現場(chǎng)巡查等方面采取“三抓三促”的辦法強化安全管理，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基，提升安全管理水平，確保四季度生產(chǎn)工作平穩有序開(kāi)展。

　　抓素質(zhì)培訓促員工技術(shù)水平提高。該公司領(lǐng)導干部帶頭深入現場(chǎng)講安全課，為員工傳經(jīng)“送寶”,答疑解惑；利用多媒體教學(xué)，大力推廣多媒體視頻、事故案例等教材，使培訓內容直觀(guān)豐富，提高員工的學(xué)習興趣和學(xué)習效率；通過(guò)師帶徒單兵教練、“手指口述”等方式，以多層次、常態(tài)化的教育培訓手段，提高員工的安全技能和專(zhuān)業(yè)水平。截止10月底，共開(kāi)辦各類(lèi)培訓15期，培訓人員290人次。

　　抓安全檢查促員工行為標準、規范化。為有效遏制員工不安全行為發(fā)生，該公司成立安全檢查專(zhuān)項小組，對未持證上崗、思想情緒有較大波動(dòng)的員工及時(shí)制止上崗作業(yè)，同時(shí)針對合資單位、油品罐區、關(guān)鍵設備等重點(diǎn)領(lǐng)域嚴密排查影響安全生產(chǎn)的不穩定因素，現已查出安全隱患47項，不安全行為人員11人次，對隱患按“五定”原則完成整改，對不安全行為人員進(jìn)行了處罰和矯正教育。

　　抓現場(chǎng)管理促生產(chǎn)環(huán)節安全有序。該公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“三走到、三必到”管理，公司領(lǐng)導、廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)“三位一體”人員時(shí)刻緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)薄弱環(huán)節，形成“三級巡查聯(lián)動(dòng)機制”，及時(shí)掌握現場(chǎng)作業(yè)的條件變化和進(jìn)度，有效保證了生產(chǎn)安全運行和重點(diǎn)檢維修項目的順利進(jìn)行。

（文 郭強 張訓理）

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