高河能源認真貫徹落實(shí)集團公司四季度安全例會(huì )精神，將安全重心下移到隊組，安全防線(xiàn)前移到班組，全力抓好班前隱患“防控線(xiàn)”、班中管控流程“管控線(xiàn)”、班后質(zhì)量“驗收線(xiàn)”，不斷筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎。

　　該公司基層各隊組班組長(cháng)，密織班前隱患“防控線(xiàn)”。充分利用班前會(huì )加強薄弱人物排查。加強班前職工安全教育，把安全挺在一切工作的前面。細心觀(guān)察職工精神狀態(tài)，對精神狀況異常的職工，建立專(zhuān)門(mén)臺賬、安排專(zhuān)人幫扶，堅決杜絕安全不放心人上崗作業(yè)。加強施工現場(chǎng)班前隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，填寫(xiě)相關(guān)臺賬，做到不安全不生產(chǎn)。

　　同時(shí)，該公司深入推進(jìn)“雙重預防機制”，強化班中流程“管控線(xiàn)”。強化現場(chǎng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，突出抓好現場(chǎng)崗位標準流程操作，針對重點(diǎn)工作、重要崗位、關(guān)鍵工序落實(shí)安全監察人員重點(diǎn)盯防，加大班中巡查檢查力度；持續抓牢規范化操作和安全確認，時(shí)刻注重安全站位，及時(shí)制止職工的不安全行為。引導廣大干部職工樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，切實(shí)管控好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，提高安全管理的針對性和實(shí)效性。

　　此外，該公司各生產(chǎn)隊組還嚴格質(zhì)量驗收管理，嚴抓班后質(zhì)量“驗收線(xiàn)”。杜絕一切低標準作業(yè)和孽債工程。認真組織好班后會(huì )，對當班工作進(jìn)行評優(yōu)找差，抓好班組交接管理，“口對口”“手拉手”交接，不放過(guò)一個(gè)細節，杜絕推諉扯皮、“黏上扯下”，做到班事班畢、班清班結，全面保障四季度安全生產(chǎn)。

（文 連雅男 申菁菁）

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