為確保年度檢修工作順利完成，潞安焦化公司超前謀劃，精心組織，嚴細管理，確保此次49項檢修任務(wù)的順利開(kāi)展，為四季度安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

　　該公司針對此次檢修成立了以董事長(cháng)為總指揮領(lǐng)導組、工作組、現場(chǎng)督導組，制定了具體詳細的檢修方案，明確檢修內容、工期、檢修質(zhì)量標準及安全注意事項，將檢修項目逐項分解落實(shí)到車(chē)間，對所有設備、管道、閥門(mén)、電氣、儀表等在大修前進(jìn)行嚴格確認檢查，確保設備、管件、材料滿(mǎn)足檢修條件。

　　同時(shí)，該公司在檢修前組織相關(guān)部室和人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對檢修計劃、方案和安全措施進(jìn)行研究討論，組織生產(chǎn)指揮人員、操作人員學(xué)習檢修方案和安全技術(shù)措施，提前備好維修設備的材料、備件，辦理檢修項目涉及作業(yè)票證，全力以赴確保大修任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

　　在檢修期間，該公司強化領(lǐng)導跟值班制度，嚴格執行公司領(lǐng)導、部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間四級盯班管理，加強對檢修現場(chǎng)的監督，重點(diǎn)監查移位外供煤氣管道、變電所母線(xiàn)改造等重點(diǎn)檢修項目分析研判、進(jìn)展情況及質(zhì)量、技術(shù)標準及安全措施落實(shí)，并協(xié)調施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。截止目前，在全體檢修人員及施工單位的共同努力下，該公司一分廠(chǎng)27項檢修項目已完成，二分廠(chǎng)檢修項目進(jìn)入收尾階段，將在10月24日全部完工，恢復生產(chǎn)。

（文 郭維新 霍衛星）

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