隨著(zhù)180項目滿(mǎn)負荷生產(chǎn)運行不斷深入，進(jìn)入十月份以來(lái)，煤基清潔能源公司從人員思想動(dòng)態(tài)、設備運行狀態(tài)入手，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節，強化源頭治理，深化重點(diǎn)領(lǐng)域整治，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　盯緊“問(wèn)題”員工，該公司將日常思想教育工作滲透到安全生產(chǎn)工作中，及時(shí)了解一線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)加大安全不放心人的動(dòng)態(tài)關(guān)注，對存在精神不振、情緒不好等問(wèn)題的員工堅決不準進(jìn)入現場(chǎng)，將定期培訓和安全教育相結合，通過(guò)班前班后會(huì )進(jìn)行典型事故案例分析進(jìn)行警示教育，引導員工遵章守紀，讓安全意識薄弱人員從內心深處強化安全責任。

　　嚴查“盲區”隱患，該公司突出抓好重點(diǎn)設備及巡查盲區的安全監管，將全廠(chǎng)重點(diǎn)部位、消防設施、關(guān)鍵設備進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大排查，查找出的隱患問(wèn)題集中匯總，按照“責任考核一對一、整改落實(shí)一對一”的要求，進(jìn)行“五定”整改，真正做到安全隱患“全覆蓋、零容忍”

　　此外，該公司強化薄弱時(shí)間管控，嚴格執行領(lǐng)導干部24小時(shí)值班備勤、交接班制度和現場(chǎng)跟班監護制度，加強夜班全程走動(dòng)式巡查，隨時(shí)做好各類(lèi)突發(fā)事故應急處置工作，確保安全管理不脫節。

（文 張訓理）

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