面對井下作業(yè)戰線(xiàn)長(cháng)、隊組多、環(huán)節多、頭面多的“一長(cháng)三多”的生產(chǎn)狀況，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不確定因素增加地實(shí)際，王莊礦在加大安全監管力度的同時(shí)，進(jìn)一步加強變化預測，超前采取預防措施，盯緊變化條件下的安全管理，確保井下安全有序生產(chǎn)。

　　今年以來(lái)，隨著(zhù)該礦北栗風(fēng)井的正式投運，540水平的81、91采區成為該礦井下生產(chǎn)的主戰場(chǎng)，致使井下生產(chǎn)戰線(xiàn)延深，作業(yè)隊組增加，運輸環(huán)節增多，系統變得更加復雜，變化因素進(jìn)一步增加。對此，該礦把變化因素應對作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，每天都要組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員到井下現場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)，收集一手資料，對影響安全生產(chǎn)的變化因素和不確定因素進(jìn)行預測預報，并上報到調度室，由調度室組織人員進(jìn)行會(huì )診分析，按照變化地點(diǎn)、級別、性質(zhì)進(jìn)行定性，制定變化情況的應對措施，同時(shí)將措施落實(shí)到責任隊組，由相對應的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行跟蹤監督，　

　　不僅如此，該礦還制定了生產(chǎn)協(xié)調例會(huì )制度，每月都要根據上個(gè)月工作任務(wù)完成情況和下一個(gè)生產(chǎn)工作計劃，對下一個(gè)月或下一階段的安全工作進(jìn)行隱患預想，對生產(chǎn)行進(jìn)中可能出現的隱患、或者生產(chǎn)組織中可能遇到的特殊地質(zhì)條件，進(jìn)行全面預測、分析，提前制定應對措施和應急預案，在實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，在下一個(gè)月的大超前會(huì )上，進(jìn)行工作匯報總結和考核通報，做到變化情況既有超前預測、預報，更要有落實(shí)檢查，形成閉合。

　　此外，該礦還加大了現場(chǎng)作業(yè)監管力度，各生產(chǎn)隊組結合自身生產(chǎn)實(shí)際，制定了本隊組的變化條件下安全管理制度、隊干跟班制度、變化條件隱患排查匯報制度等一系列行之有效的管理措施，切實(shí)鞏固了變化條件下的安全管理防線(xiàn)，保證了礦井安全有序生產(chǎn)。     

（文 楊武軍）  

責任編輯：崔婷婷