今年以來(lái)，潞安焦化公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，抓住制約安全生產(chǎn)、影響經(jīng)濟效益等方面的問(wèn)題，通過(guò)采取“精、管、控”有力措施，深度經(jīng)營(yíng)、精準發(fā)力，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在科學(xué)組織生產(chǎn)上，該公司上下樹(shù)立全流程“一盤(pán)棋”意識，強化全流程系統思維，在抓生產(chǎn)組織、設備管理、質(zhì)量控制及產(chǎn)品產(chǎn)率的協(xié)同上精益求精，從根治影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn)入手，系統梳理生產(chǎn)現場(chǎng)反復出現的“頑疾”，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統設備的安全性能和職工標準化操作，實(shí)現了焦炭生產(chǎn)系統均衡高效運行。

　　在此基礎上，該公司抓實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節的精工細作，強化采購、化驗、生產(chǎn)的全過(guò)程質(zhì)量控制，建立健全焦炭質(zhì)量管控體系，規范配煤、煉焦等關(guān)鍵工藝的內部控制管理，通過(guò)優(yōu)化配煤比、精確焦爐搗固、爐溫、結焦時(shí)間的控制等手段，保證焦炭質(zhì)量合格，實(shí)現了以過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)和市場(chǎng)。

　　此外，該公司重點(diǎn)在降本增效上突破發(fā)力，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本管控，加強對生產(chǎn)工藝、物資采購、設備維修、材料費用控制、財務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節指標管控，堅持每月對當月所有成本費用指標執行情況進(jìn)行全面分析，并將各單位各項成本消耗與工資直接掛鉤，促使各單位抓生產(chǎn)的同時(shí)嚴控物耗、降低成本，全面提升了降本增效能力。據了解，1—9月份，該公司生產(chǎn)焦炭88.97萬(wàn)噸，入爐煤噸煤成本降低34.05元，切實(shí)念好了降本大頭的“節約經(jīng)”。

（文 霍衛星 張曉龍）

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