郭莊煤業(yè)安全管理再次“升溫”，堅持“四個(gè)盯緊”聚焦安全管理，使安全管理步入了“新常態(tài)”，確保四季度安全生產(chǎn)。

　　盯緊形勢。針對第四季度安全管控重點(diǎn)，盯緊看牢采、掘、修、開(kāi)等頭面點(diǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，科學(xué)組織生產(chǎn)，做好職工思想動(dòng)態(tài)調研、安全不放心人員排查和不規范行為治理等工作，從思想上筑牢搞好全年安全工作的信心和決心，要求專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人扎實(shí)開(kāi)展好標準培訓、考試工作，真正做到讓示范隊、班組、樣板崗位人員對安全標準入心入腦。    

　　盯緊重點(diǎn)。各基層隊組要嚴格風(fēng)險預控、隱患排查治理。按照礦井風(fēng)險預控管理要求，針對高危重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節和崗位，排查確認隱患風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級，制定管控措施，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理和閉環(huán)管理的機制，確?，F場(chǎng)無(wú)隱患、設備無(wú)故障、人員無(wú)違章。告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，嚴格風(fēng)險預控、現場(chǎng)安全責任落實(shí)。  

　　盯緊現場(chǎng)。為保證隱患排查不留死角，“安全隱患檢查小分隊”，每天三班對重點(diǎn)頭面進(jìn)行巡回檢查，對查出的隱患采取現場(chǎng)開(kāi)“處方”、簽“訂單”的方式，限定時(shí)間進(jìn)行整改，確保解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步強化安全標準化創(chuàng )建和現場(chǎng)管理。同時(shí)，增加“零點(diǎn)”行動(dòng)、 “黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)頻率，確保安全檢查不斷線(xiàn)，隱患整改及時(shí)。此外，有針對性的將重點(diǎn)隱患治理工作進(jìn)行了掛牌督辦管理，明確規定了各類(lèi)安全隱患的整改內容、時(shí)間及落實(shí)責任人，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。   

　　盯緊考核。加強安全考核問(wèn)責，將安全績(jì)效與面子、票子、帽子掛鉤，對于動(dòng)態(tài)不達標、不放心的頭面、隱患未及時(shí)處理的現場(chǎng)，堅決停下來(lái)，按照制度進(jìn)行責任追究，做到動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)安全，嚴格落實(shí)崗位巡檢、班組班前班中班后安全巡查、礦井每周排查制度，同時(shí)嚴格跟、帶班質(zhì)量，要求跟帶班人員多到薄弱地點(diǎn)、困難地點(diǎn)查看，確?，F場(chǎng)操作安全。

（文 龐曉娟）

責任編輯：崔婷婷