余吾煤業(yè)為加強安全薄弱人物管理，從源頭上消除不安全因素，嚴格落實(shí)“四個(gè)三”舉措，全面加強安全薄弱人物的排查、幫教、現場(chǎng)監控、動(dòng)態(tài)管理，收到較好效果。

　　該公司嚴格三個(gè)類(lèi)別劃分，根據安全薄弱人員的表現，將安全薄弱人物劃分為A、B、C三個(gè)類(lèi)別。即，A類(lèi)，安全極度危險人員，主要有帶病工作的危險人、情緒不穩煩心人和易發(fā)病的危險人等。B類(lèi)，安全危險人員，主要有初來(lái)乍到新工人、冒冒失失莽撞人、冒險蠻干大膽人等。C類(lèi)，安全不放心人員，主要有不安分的跳槽人、不學(xué)習的落伍人等。

　　該公司從嚴三個(gè)排查。一是隊組排查，各基層隊組采取每月固定排查和班前會(huì )及時(shí)排查的形式，對本單位生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)安全薄弱人物進(jìn)行全面排查，制定針對性的幫教措施，建立薄弱人物管控檔案。特別是班前排查，由值班人員（和跟班管理人員）通過(guò)“望、聞、問(wèn)、量（血壓）”等方式，對當班員工逐一進(jìn)行排查了解，對情況特殊、確實(shí)不能下井的人員，堅決不讓其下井。二是井口排查，由井口把鉤工負責，對下井人員進(jìn)行細心觀(guān)察，發(fā)現行為異常、精神不振、有酒味的人員禁止入井。三是現場(chǎng)排查，施工現場(chǎng)，班組長(cháng)在安排工作時(shí)，對本班組成員再逐個(gè)進(jìn)行現場(chǎng)確認，對接受工作不愉快、精神恍惚反應遲鈍的不予安排工作；跟班管理人員、安監員在現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現身體不適或行為異常人員，先停止作業(yè)再進(jìn)行細致調查、處置。

　　該公司嚴格三級管控。即，隊組管控：各單位對排查出的嚴重患病員工及時(shí)通知先行治療，其他能正常上班患病員工，根據其身體具體狀況給予臨時(shí)內部調整工作崗位，做好班中監護、結對監護等。對排查出的高血壓?jiǎn)T工，必須班前測量血壓，出現身體明顯不適，及時(shí)安排休息、治療。對情緒不穩定的員工及時(shí)了解原由，及時(shí)化解，對精神、體力疲憊的員工做好班中監護，重點(diǎn)巡查，有可能危及安全的要強制休班。專(zhuān)業(yè)科室管控，各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)對所屬單位安全薄弱人物排查、幫教、監管等情況每月不少于2次定期檢查，加強對安全不放心人物幫教和管理，確保管控到位。安監處監管，公司安監處對重點(diǎn)不放心人物建立監管臺賬，對各單位安全薄弱人物管控情況開(kāi)展定期或不定期的督導檢查，現場(chǎng)安監員加強當班安全薄弱人物的動(dòng)態(tài)檢查和監護措施的落實(shí)。

　　該公司從嚴三級追責。一是加強對責任單位追責，明確基層支部書(shū)記為本單位安全薄弱人物管理第一責任人，凡排查不認真、不準確，制定幫教措施不詳細、不具體的情況予以考核；二是加強安全監管部門(mén)追責，對安監處動(dòng)態(tài)督導考核不到位，安全薄弱人物發(fā)生意外事故的，嚴格追究安監處主要負責人、現場(chǎng)安監員的督導責任。

（文 肖偉 劉明星）

責任編輯：崔婷婷