王莊礦認真落實(shí)集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，從提高設備的修復率、廢舊材料的回收率和利用率入手，全過(guò)程抓節支降耗，降低成本投入，讓生產(chǎn)設備真正做到物盡其用，全面降低成本投入，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

      該礦在保證安全的前提下，以“修舊如新、修廢如新”為原則，從提高設備設施的修復率、廢舊材料復用率和回收率三個(gè)方面入手，對井下生產(chǎn)設備做到能修則修、能用則用，能自己修的決不外委修理。同時(shí)，由創(chuàng )新辦公室牽頭，組織全礦各專(zhuān)業(yè)在調研分析的基礎上，制定本專(zhuān)業(yè)涉及的可操作性強的設備修復率、廢舊材料回收率和復用率的標準，以及全年修舊利廢目標及管理辦法；各專(zhuān)業(yè)科室將修舊利廢目標分解到設備、材料使用各單位，各單位根據月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定相應的月度修舊利廢計劃。創(chuàng )新辦將每月修舊利廢工作納入創(chuàng )新工作獎懲體系，每月月底前，組織相關(guān)部門(mén)對各單位當月修舊利廢計劃進(jìn)展情況進(jìn)行現場(chǎng)驗收，根據修舊利廢價(jià)值大小，在調度會(huì )進(jìn)行排名通報。1至5月份，全礦各單位通過(guò)修舊利廢，在材料配件費用壓縮30% 的情況下，依然保證了安全生產(chǎn)工作的穩定進(jìn)行。 

（文 楊靜  楊武軍）

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