針對目前礦井生產(chǎn)條件復雜、接續任務(wù)繁重的實(shí)際情況，余吾煤業(yè)公司“嚴”字當頭，制訂周密措施，扎實(shí)推進(jìn)“一通三防”工作精細化管理，全方位編織通防安全網(wǎng)，確保礦井安全穩定。

　　該公司以整治“一通三防”為重點(diǎn)，認真落實(shí)“一通三防”責任制和各項管理制度，做到現場(chǎng)落實(shí)，嚴格兌現。從加強通防設施檢查驗收和強化瓦斯員的現場(chǎng)管理著(zhù)手，凡事做到通防工作有安排、有落實(shí)、有記錄，責任明確，有獎?dòng)辛P，實(shí)現了通防閉合管理，增強了通防人員的安全管理意識。堅持以風(fēng)定產(chǎn)，每月根據生產(chǎn)計劃安排合理配置風(fēng)量，穩定通風(fēng)系統，滿(mǎn)足各工作面用風(fēng)需要，嚴禁超強度開(kāi)采和超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。針對礦井通風(fēng)距離長(cháng)、通風(fēng)阻力大、局部通風(fēng)系統正在調整的實(shí)際情況，該公司進(jìn)一步加大通風(fēng)設施的檢查和維修力度，每天安排專(zhuān)人排查，保證井下各道風(fēng)門(mén)24小時(shí)完好，消除通防隱患。加強瓦斯專(zhuān)項治理工作，從“通風(fēng)可靠、監控有效、管理到位”入手，加強安全預警系統管理，狠抓瓦斯治理責任制落實(shí)，嚴格通防管理“一票否決制”，強化瓦斯員的現場(chǎng)管理力度，嚴格執行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”和瓦斯員現場(chǎng)交接班“雙匯報”制度，杜絕空班、漏檢、假檢現象，堅決杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。

　　針對目前主采的工作面，該公司根據生產(chǎn)變化需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調整，并及時(shí)采取系統均壓、噴漿、注漿、注氮等綜合防滅火技術(shù)措施，做好采空區的超前防控。同時(shí)，該公司樹(shù)立了“無(wú)塵化”理念，每天安排專(zhuān)人在井口對配戴3M口罩情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對主要進(jìn)回風(fēng)巷、采區巷道、工作面兩道等按規定防塵處理，，有計劃更換老化防塵管路、注漿管路，優(yōu)化防塵供水系統，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

（文 肖偉 劉明星）

責任編輯：郝佳麗