隨著(zhù)180項目全系統滿(mǎn)負荷運行，煤基清潔能源公司未雨綢繆，堅持隱患治理“全覆蓋、零容忍”，加強重點(diǎn)安全整治，積極協(xié)調原料煤供應，落實(shí)主體責任，通過(guò)“三個(gè)到位”，確保180項目大系統長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷優(yōu)化運行。

　　隱患排查到位，該公司加大日?，F場(chǎng)巡檢力度，落實(shí)消除“跑冒滴漏”工作要求，堅決杜絕“三違”作業(yè)行為，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，加強對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)、操作行為、油品外運車(chē)輛監管等重點(diǎn)領(lǐng)域全方位、全時(shí)段、全過(guò)程安全檢查，同時(shí)，啟動(dòng)點(diǎn)巡檢管理系統，實(shí)現測點(diǎn)數據趨勢分析，進(jìn)一步推進(jìn)危險源辨識和風(fēng)險管控。

　　協(xié)調溝通到位，該公司圍繞項目生產(chǎn)全力打造“大調度體系”建設。完善與合資合作單位溝通交流機制，成立安全檢查組，深入合資單位現場(chǎng)找問(wèn)題、攻克技術(shù)難點(diǎn),齊抓共管，形成180專(zhuān)業(yè)化管理模式；與兄弟單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議解決成品油外銷(xiāo)、原料煤冬季供應、煤質(zhì)配比等問(wèn)題，保證項目整體運行穩定有序。

　　責任落實(shí)到位，該公司嚴格執行24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導帶班制度，明確工作職責，分工協(xié)調，細化工作措施，及時(shí)掌握信息，嚴格請示報告制度，保持暢通，完善應急處置預案，健全應急指揮和聯(lián)動(dòng)機制，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)應對，妥善處理各類(lèi)突發(fā)事故，為180項目全系統優(yōu)化運行奠定扎實(shí)的基礎。

（文 郭強 張訓理）

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