“按照集團公司深化改革、轉型升級戰略部署，加快礦井竣工投產(chǎn)步伐，建設集約高效文明和諧現代化新李村，這是目前最緊迫、最重要的任務(wù)?！崩畲宓V負責人多次在全礦干部大會(huì )上講到。

　　命題既已提出，如何破題成為關(guān)鍵？李村礦把短板補齊補全，把長(cháng)板做強做優(yōu)，把底板加強筑牢，正是李村人目前打的一套“組合拳”。

　　認清差距，補齊短板。李村的短板是什么？從某種程度上講，李村的短板比較多，如地質(zhì)條件復雜、隊伍建設薄弱、制度機制不全、執行力不夠等。短板影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，新常態(tài)下，必須把短板補齊，把劣勢轉為優(yōu)勢。要著(zhù)力解決發(fā)展的瓶頸性、全局性問(wèn)題，著(zhù)力提高發(fā)展的協(xié)調性、均衡性、整體性。要客觀(guān)摸清“家底”，充分認清當前礦井發(fā)展存在的短板問(wèn)題，切實(shí)將隊伍建設、作風(fēng)建設作為當前發(fā)展的首要任務(wù)來(lái)抓，要變“等米下鍋”為“找米下鍋”，以“坐不住”的緊迫感切實(shí)加快礦井發(fā)展步伐，爭當潞安后勁工程“排頭兵”。

　　找好定位，拉升長(cháng)板。李村礦的長(cháng)板在于集約化程度高、用人少、智能礦山建設走在前列。該礦樹(shù)立了“安全高效生產(chǎn)就是最優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)”這一發(fā)展理念，找準自身定位。按照一年竣工、兩年平衡、三年盈利“三年三大步”的發(fā)展目標，集中發(fā)力，精準施策。推進(jìn)“無(wú)人值守”暨數字化礦山建設。通過(guò)對“智能化管理平臺”從“1.0版”升級到“2.0版”，實(shí)現水泵房、變電所、壓風(fēng)機房等系統的“無(wú)人值守”，最大效果推進(jìn)“機械化換人、自動(dòng)化減人”。推動(dòng)“自動(dòng)化工作面”向“智能化工作面”升級，打造集團首個(gè)智能化一次采全高工作面，減輕一線(xiàn)工人勞動(dòng)強度，提高采煤工效，力爭實(shí)現300萬(wàn)噸/年產(chǎn)能，在冊人數控制在1200人以?xún)鹊哪繕?，全力沖刺潞安大礦好礦強礦“第一梯隊”，力爭在更高起點(diǎn)上用足用好資源，逐步放大優(yōu)勢，拉升長(cháng)板，通過(guò)長(cháng)板的關(guān)聯(lián)效益和溢出效益帶動(dòng)短板。

　　不越紅線(xiàn)，守住底板。緊繃“安全第一、礦區穩定”這根弦，在切實(shí)加快礦井建設發(fā)展的同時(shí)，始終堅守安全和穩定底線(xiàn)。構建完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，突出抓好“六個(gè)安全”，拓展延伸“超越安全抓安全”的大安全管理理念，不遺余力打好“三違隱患整治”攻堅戰。在礦井建設和專(zhuān)用線(xiàn)征地搬遷過(guò)程中，做好礦區維穩和掃黑除惡工作，深化“平安李村”建設，落實(shí)好惠民實(shí)事工作，全力提高職工幸福指數。同時(shí)，要求全體黨員領(lǐng)導干部要緊盯紀律紅線(xiàn)，營(yíng)造公平公正、作風(fēng)過(guò)硬、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為開(kāi)創(chuàng )集約高效文明和諧現代化新李村提供強有力的政治保障。

（文 李寧) 

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