進(jìn)入后四個(gè)月，常村礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心目標，緊抓現場(chǎng)過(guò)程管理、細節管理、規范管理，落實(shí)安全管理措施，加強質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全根基。

　　該礦緊抓現場(chǎng)過(guò)程管理，把常抓不懈質(zhì)量標準化工作當做保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，要求各級管理人員要堅持盯到現場(chǎng)、走到基層、走到員工當中，做到跟班守在現場(chǎng)，跟班管理沉到現場(chǎng)，跟班效果體現在現場(chǎng)。特別是要認真貫徹“走一路、看一路、查一路”的現場(chǎng)管理要求，強化作業(yè)現場(chǎng)的規范化、標準化動(dòng)態(tài)達標，把推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作與精細化管理相結合，突出班組長(cháng)現場(chǎng)過(guò)程管控作用，認真解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，排除現場(chǎng)安全隱患。

　　該礦在細節管理與規范管理方面，做到“四個(gè)結合”，也就是與日常安全巡查相結合、與安全“體檢”相結合、與上級檢查相結合、與崗位作業(yè)流程安全確認相結合，注重抓現場(chǎng)的落實(shí)。井下跟班人員做到跟班管理盯現場(chǎng)，安全措施落現場(chǎng)，以隱患排查閉合管理為要求，堅持從源頭抓，從細節查，嚴格執行跟班下井時(shí)間、匯報、交接班等規定，下井時(shí)按照表格管理規定，班前、班中、班后三排查，現場(chǎng)填寫(xiě)，記錄隱患排查情況，確定隱患類(lèi)型，采取現場(chǎng)整改，限期整改，保證措施落實(shí)到位。

　　與此同時(shí)，該礦要求跟班隊干在跟班過(guò)程中要重點(diǎn)排查員工安全技能是否符合崗位需求，操作人員安全意識是否有待提高，看現場(chǎng)是否存在“三違”現象，安全防護裝置是否健全完善，質(zhì)量標準化工作是否到位，真正將安全落在現場(chǎng)，以現場(chǎng)為戰場(chǎng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

                          （文 付東）

責任編輯：王敏