在安全生產(chǎn)管理中，潞安焦化公司緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，著(zhù)力加強全員安全意識、干部履職管理、工作作風(fēng)建設，強化思想、行為、系統“三大隱患”治理，提升安全管理“硬實(shí)力”，為安全生產(chǎn)持續穩定夯實(shí)了基礎。

　　為進(jìn)一步提升全員安全意識，該公司發(fā)揮班前會(huì )第一課堂的作用，以班前會(huì )七步驟、本質(zhì)安全型班組創(chuàng )建、安全站位管理、安全手指口述確認法為載體，教育引導班組職工熟知安全操作規程、安全預防控制措施，并能?chē)栏褡袷貓绦?，?shù)立自我保護安全意識，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作。

　　為進(jìn)一步強化干部剛性履責和能動(dòng)性管理，該公司從領(lǐng)導安排工作、重點(diǎn)工作落實(shí)和日常值班帶班、三走到三必到抓起，運用目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化管理、過(guò)程化控制、剛性化考核四化工作法，加強對干部日常履職過(guò)程的監控，加大對管理干部不履職、不正確履職或履職達不到效果的行為考核力度，切實(shí)有效調動(dòng)各級干部在崗履職、主動(dòng)作為的工作積極性和主動(dòng)性。

　　在此基礎上，該公司以嚴厲整治職工群眾身邊腐敗問(wèn)題和作風(fēng)問(wèn)題為契機，采取現場(chǎng)突擊檢查、日常巡回檢查、暗訪(fǎng)監督檢查的方式，整治在基層干部職工中存在的“為官不為”和“慵懶散慢”不良風(fēng)氣，真正做到嚴在日常、抓在經(jīng)常，以正風(fēng)肅紀實(shí)際成效增強職工群眾獲得感。

（文 霍衛星 張曉龍）

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