為積極應對當前煤炭市場(chǎng)形勢，漳村礦持續大力強化內部管理，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，在重節約、算細賬、控成本、挖潛能上下大功夫，有效促進(jìn)了礦井降本增效工作順利開(kāi)展。

　　該礦成立了成本管理、材料管控領(lǐng)導小組，大力倡導“把材料當錢(qián)花”的理念，根據月度下達的作業(yè)計劃，規劃成本預算，踐行“樸素的質(zhì)量標準化”，并把責任落實(shí)到分管副隊長(cháng)、班組長(cháng)和各工種崗位，任務(wù)與材料使用相掛鉤，層層分解、逐級抓好落實(shí)。全面推行財務(wù)預算考核管理，發(fā)生的材料費用都建立獨立的收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過(guò)程的完整性和精準性。同時(shí)，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費用、指標的完成情況，進(jìn)行嚴格考核兌現，實(shí)現內部市場(chǎng)化規范運作，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。

　　本著(zhù)“能修理不外購，能自修不委外，在有限的成本中再擠出錢(qián)來(lái)”的“省”字思想，漳村礦經(jīng)常性開(kāi)展“淘金”活動(dòng)，從廢舊物資里揀選可用之“材”，變廢為寶，努力挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”，杜絕“以換代修”現象，真正實(shí)現材料物資科學(xué)、良性循環(huán)。建立健全回收、修復、再利用制度，做到“物盡其用、吃干榨盡”。

　　在此基礎上，漳村礦注重在技術(shù)設計、生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng )新管理中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、設備設施、管理流程、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結構等方案的優(yōu)化設計，對原煤生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現效益最大化。加強科技創(chuàng )新使用效率，以裝備機械化、管理信息化、系統自動(dòng)化為目標，推進(jìn)“技術(shù)減人”和“裝備換人”，從根本上解決了效率短板，提高了工效水平。

        （文 徐金華 李康）

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