近年來(lái)，羿神能源公司立足公司實(shí)際，傳播安全文化，助力安全生產(chǎn)，精心編織文化、責任、監督、培訓四位一體的安全網(wǎng)絡(luò )，傳播安全文化，助力安全生產(chǎn)。

　　構建安全“文化網(wǎng)”。該公司大力倡導“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全文化理念，通過(guò)懸掛安全文化宣傳標語(yǔ)、安全提示板、標示牌和警示牌，建立了工作環(huán)境不安全因素及危險源提示牌，在工作的每一個(gè)環(huán)節都提醒職工注意安全，做到了“全方位”安全警示，在潛移默化中增強安全生產(chǎn)意識。通過(guò)開(kāi)展“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”、職工安全知識培訓、安全知識競賽以及安全宣誓等活動(dòng)，讓職工在潛移默化中受到感染和教育。不定期召開(kāi)安全事故分析會(huì )，組織職工觀(guān)看安全警示教育片，讓職工心靈受到強烈震撼，使其形成遵章作業(yè)、按程序作業(yè)的良好習慣，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　細化安全“責任網(wǎng)”。該公司定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，研究制定確保安全生產(chǎn)的組織保障措施，要求各基層單位嚴格按照分工要求，堅守崗位，緊盯現場(chǎng)，嚴抓落實(shí)，對安全重點(diǎn)工作、重大安全隱患治理明確責任、強化措施、嚴格考核，確?，F場(chǎng)管理無(wú)空檔。同時(shí)，在年初制定印發(fā)了《2018年安全工作決定》《安全目標考評及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》等規章制度，并進(jìn)行了安全責任分解，把責任和利益掛鉤，層層分解到每個(gè)崗位、每名員工，做到了千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，確保大家時(shí)刻繃緊安全弦。

　　夯實(shí)安全“監督網(wǎng)”。為加強“三違”管理，規范人員行為，該公司持續開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，按照“不定時(shí)間、不定路線(xiàn)、不定人員、不定地點(diǎn)”的原則對安全生產(chǎn)進(jìn)行督查。實(shí)行違章舉報獎勵制度，做到了監督檢查公開(kāi)透明，形成“全員抓違章，人人糾違章”的氛圍。進(jìn)一步規范安全辦公、隱患排查、領(lǐng)導干部值班跟班抓“三違”查隱患等制度，建立健全安全質(zhì)量管理獎懲體系，強化過(guò)程控制，使安全監督管理工作做到有法可依，有據可查。

　　搭建安全“培訓網(wǎng)”。為切實(shí)加強職工安全技術(shù)培訓工作，加快提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)公司安全管理基礎工作，結合公司實(shí)際，圍繞全年安全奮斗目標，以加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設為重點(diǎn)，規范各級培訓管理，不斷提高職工應知應會(huì )、識別隱患和自主保安的能力。在學(xué)習培訓中，該公司充分發(fā)揮公司、車(chē)間、班組三級培訓網(wǎng)絡(luò )功能，積極組織，分類(lèi)培訓，利用案例，采取圖文并茂、理論結合實(shí)踐的授課方式，引導職工現場(chǎng)查找安全隱患、分析隱患和現場(chǎng)實(shí)際操作，使安全理念教育層層深化，教育效果有效提升。

（文 呂莎莎 丁亞麗）

責任編輯：王敏