常村礦牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是提效益”的思想，把加強煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟效益的重要手段，抓源頭、抓現場(chǎng)、抓過(guò)程，保證原煤銷(xiāo)售和商品煤質(zhì)量穩步提高，為保證煤炭銷(xiāo)售外運打下堅實(shí)基礎。 

　　該礦在全礦范圍內建立起來(lái)了由各相關(guān)單位組成的煤質(zhì)網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)單位作為一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成員由單位負責人和各班的班長(cháng)組成，由單位負責人對網(wǎng)點(diǎn)總負責。在各生產(chǎn)隊組每班都有一名煤質(zhì)網(wǎng)員，負責監督檢查本單位煤質(zhì)規定、措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并責令整改。各煤質(zhì)網(wǎng)員利用班前會(huì )，傳達煤質(zhì)部門(mén)的指示，組織進(jìn)行煤質(zhì)知識的學(xué)習，不斷強化職工的煤質(zhì)意識，各單位每月底要以書(shū)面形式向煤質(zhì)科匯報本單位當月的煤質(zhì)情況，如未完成計劃，還針對未完成計劃的原因進(jìn)行分析、總結。通過(guò)構建全員、全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)各單位煤質(zhì)管理的開(kāi)展。

　　煤質(zhì)部門(mén)還通過(guò)總結梳理往年煤質(zhì)管理經(jīng)驗的基礎上，廣泛征求相關(guān)單位和領(lǐng)導的意見(jiàn)，結合當前實(shí)際明確各單位的質(zhì)量責任，重新制定下發(fā)了《常村煤礦煤質(zhì)管理考核辦法》，強化了煤質(zhì)管理責任的落實(shí)，由過(guò)去的單純考核集體向考核責任人轉變，進(jìn)一步加大了對各基層隊組煤質(zhì)管理執行情況的監督檢查及考核，通過(guò)堅持“三鐵”即“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”精神，扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴格按照規定開(kāi)展考核，形成了人人關(guān)心煤質(zhì)的良好氛圍。

　　在此基礎上，該礦還重點(diǎn)加強對井下生產(chǎn)源頭的采樣檢查，實(shí)現了綜采工作面每5天全覆蓋檢查一次，掘進(jìn)工作面每10天至少全覆蓋檢查一次，提高了礦井提煤的質(zhì)量。

 （文 郝麗麗 付東）

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