今年以來(lái)，王莊煤礦緊緊圍繞“強管理、降成本、提效益”這一經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn),突出運用妙招抓管理、奇招抓考核、怪招抓管控，著(zhù)力構建從井下到地面,全流程、全掌控的精細化大經(jīng)營(yíng)管理格局,有效優(yōu)化了運營(yíng)模式，節約了生產(chǎn)成本，各項經(jīng)濟指標均保持較好水平。

　　妙招抓管理。面對當前煤炭市場(chǎng)，王莊礦準確研判市場(chǎng)形勢，科學(xué)分析國內煤炭市場(chǎng)以及周邊市場(chǎng)走勢，綜合分析內部水文地質(zhì)、煤質(zhì)變化、資金需求、降本提效、成本管控等實(shí)際狀況，把攻短板、破瓶頸、保市場(chǎng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項管理制度進(jìn)行了一次大梳理、大排查、大健全，將不符合現代企業(yè)管理要求的制度及時(shí)廢止，對不完善、不成熟的制度進(jìn)行修改完善，對落實(shí)效果不好的狠抓執行，構建起了自上而下、全面覆蓋、務(wù)實(shí)管用的經(jīng)營(yíng)管理制度體系，確保了制度的可執行、可檢查、可考核、可落實(shí)。同時(shí)，該礦還巧妙的將黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理相結合，建立了“經(jīng)營(yíng)型”黨建工作新模式，將效益理念融入黨建工作，以是否產(chǎn)生經(jīng)濟效益作為衡量標準，努力把每一項黨建活動(dòng)都做成效益工程，使黨建工作融入經(jīng)濟中心，取得“一套馬車(chē)兩個(gè)輪子同時(shí)都轉”的效果，基層黨員干部和員工群眾的創(chuàng )造力顯著(zhù)增強。

　　奇招抓考核。該礦還將經(jīng)營(yíng)考核做為一項重點(diǎn)工作，把經(jīng)營(yíng)管理制度的落實(shí)作為強化績(jì)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)，制定了橫向到邊、縱向到底的精細化大經(jīng)營(yíng)考核體系，建立了月度分析考核制度。該礦每個(gè)月都會(huì )召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，分析考核全礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位工作干得好壞，指標完成情況，會(huì )議當場(chǎng)對各項指標完成情況進(jìn)行考核通報?？己私Y果當月結算到工資、兌現到人頭，進(jìn)一步增強了考核的震懾力。在此基礎上，該礦還加大班組核算推行力度，把班組核算納入全礦的經(jīng)營(yíng)承包考核體系，各班組相繼出臺了考核標準，每天公布材料配件消耗情況，超支部分工資負虧，節余部分按一定的比例進(jìn)行獎勵，有效激發(fā)了廣大干群節支降耗積極性，大家出主意、想辦法，廣泛開(kāi)展修舊利廢、回收復用活動(dòng)，做到能用舊的決不領(lǐng)取新的，可領(lǐng)可不領(lǐng)的材料堅決不領(lǐng)，以嚴細管理掘開(kāi)效益之源，推進(jìn)企業(yè)內部規范化運作水平。

　　怪招抓管控。該礦深入加強材料控制，提高設備及物資周轉率，加大對井下設備及材料使用、監督檢查的考核力度，落實(shí)全員成本控制措施，加大對井下材料的控制和調劑。為了降低生產(chǎn)成本，王莊礦在執行集中采購報價(jià)的同時(shí)，重新修訂了自購配件限價(jià)目錄，推行了招標采購和內部市場(chǎng)許可證制度，層層落實(shí)經(jīng)濟承包責任制。在物資采購上，采取公開(kāi)招標、貨比三家的辦法，把有限的資金用在生產(chǎn)急需的物資上，實(shí)行資金向安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、民生工程傾斜，削減非生產(chǎn)性開(kāi)支。還組織專(zhuān)人，對所有庫存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)，減少閑置資產(chǎn)。礦、科、隊層層落實(shí)經(jīng)濟承包責任，通過(guò)指標倒算、分解，把可控費用落實(shí)到各單位，各承包單位逐月編制經(jīng)費支出計劃，加強預算管理，符合集團公司規定和要求的費用方能支出。與此同時(shí)，該礦還嚴格控制大型會(huì )議、評比表彰、知識競賽、宣傳、展覽、文體娛樂(lè )、慶典等活動(dòng)，嚴格差旅費標準和對外招待費用，嚴肅公車(chē)使用紀律。

　　目前,王莊煤礦經(jīng)營(yíng)管控在全礦范圍內，形成了全員參與、全方位實(shí)施、全過(guò)程開(kāi)展的良好局面，實(shí)現了由管結果向管過(guò)程、管重點(diǎn)向管流程轉變,形成了黨政統一領(lǐng)導、職能部門(mén)監督核查、作業(yè)單位具體執行、全體員工全面參與的大經(jīng)營(yíng)管控體系，提升了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　在今后的工作中，該礦還會(huì )以過(guò)緊日子思想為根本，以更加科學(xué)、精細的管理，把住關(guān)口，杜絕浪費，提高工作效率和質(zhì)量，各級黨員干部和管理人員苦練內功，加強學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平，全礦上下認真謀劃，真抓實(shí)干，實(shí)現礦井安全、持續發(fā)展。

                                （文 矯治 王鑫）

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