為切實(shí)發(fā)揮各級干部的作用，加強對井下變化區域、薄弱環(huán)節的安全監管，近期以來(lái)，漳村礦從加強基礎管理的角度入手，進(jìn)一步規范“三走到、三必到”管理，為長(cháng)周期下安全生產(chǎn)的穩步運行創(chuàng )造條件。

　　“三走到、三必到”是煤礦安全生產(chǎn)中對于各級干部下井巡查的一種基本要求，“三必到”是指：變化情況必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位現場(chǎng)必到?！叭叩健笔侵福荷a(chǎn)新擴區、新采區、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備現場(chǎng)要走到，最遠的區域要走到。為確?！叭叩?、三必到”管理的全覆蓋，該礦“三走到”管理執行“三八制”，下井巡查時(shí)間不得少于3個(gè)小時(shí)，“三必到“執行“四六制”，下井跟班時(shí)間不得少于6個(gè)小時(shí)，并對零點(diǎn)、八點(diǎn)、四點(diǎn)班及夜兩點(diǎn)、晚八點(diǎn)的巡查時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行了嚴格規定。

　　同時(shí)，該礦早巡查質(zhì)量和范圍上嚴格考核，要求“三走到”地點(diǎn)每班1-3個(gè)點(diǎn)（面），“三必到”地點(diǎn)每班為1—2個(gè)點(diǎn)（面），因安排不到位造成“三走到、三必到”空班的，對值班組組長(cháng)進(jìn)行考核500?！叭叩?、三必到”人員未在規定時(shí)間內下井以及未按照規定地點(diǎn)巡查的、提前升井的、每人檢查隱患條數少于3條或者未填寫(xiě)記錄的，根據實(shí)際情況酌情考核責任人300-800元不等?！叭叩?、三必到”人員下井時(shí)，要攜帶前一天“三走到、三必到”所查問(wèn)題，在對點(diǎn)（面）進(jìn)行檢查同時(shí)，要復查前一天“三走到、三必到”所查問(wèn)題，同時(shí)調度室、安監處不定時(shí)進(jìn)行二次復查，如發(fā)現弄虛作假現象，對責任人進(jìn)行考核。

　　在此基礎上，該礦要求“三走到、三必到”人員必須嚴格執行“一班三匯報”制度。各隊組每天對次日“三走到、三必到”隱患進(jìn)行三定整改，未按時(shí)三定的對責任隊組正職按照100元/條進(jìn)行考核；到期未閉合、整改的對責任隊組正職按照300元/條進(jìn)行考核。調度室對“三走到、三必到”所查的隱患做到每日記錄、每月總結與通報，每季對值班組進(jìn)行排名考核。

（文 徐金華 李康）

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