職工隊伍素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，五陽(yáng)煤礦把全民素質(zhì)提升工程作為全面實(shí)現礦井戰略目標的重要舉措，以學(xué)促用，以賽促學(xué)，以用促學(xué)，全力推進(jìn)技能培訓全覆蓋，并與技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng )新相融合，努力創(chuàng )建技能型員工、技能型隊組。

　　技能提升全覆蓋。該礦堅持目標導向，制定在崗職工技能提升工程責任清單、項目清單、任務(wù)進(jìn)展清單，明確責任單位、目標任務(wù)、責任人及督促落實(shí)措施，并與“干部上講堂”相結合，優(yōu)化課程設置，合理安排授課內容，高規格組建授課團隊，50余名首席技師、高級技師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔任授課教師，2635人參加培訓，礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室負責人，以及各崗位操作工全部網(wǎng)羅其中。

　　自培訓以來(lái)，該礦堅持線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)、專(zhuān)業(yè)和業(yè)余培訓齊頭并進(jìn)，潞安在線(xiàn)學(xué)習平臺、安全五陽(yáng)微信公眾平臺等平臺，持續推送煤礦各崗位的安全生產(chǎn)知識、試題，利用班前班后會(huì )、周二安全例會(huì )、周五學(xué)習日、課時(shí)積分制等靈活多樣的進(jìn)行在崗業(yè)余培訓。同時(shí)依托技能大師工作室、職工學(xué)校、業(yè)務(wù)科室“陣地”， 技能大師工作室的首席技師、高級技師、各科室負責人、職工學(xué)校教師，分層次突出安全生產(chǎn)意識和規范操作技能培訓，以理實(shí)一體化和互缺互補+項目研發(fā)+團隊合作的拔高式教學(xué)，全方位保證技能提升的數量、質(zhì)量和含金量。

　　與技術(shù)比武相融合。該礦職工學(xué)校、工會(huì )生產(chǎn)部、技能大師工作室、勞資科各部門(mén)以各工種技術(shù)比武為契機，針對參賽選手技術(shù)比武中的綜合表現，現場(chǎng)講解操作技能知識點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，解析優(yōu)秀選手的操作技巧和要領(lǐng)，尤其針對每名參選選手在技術(shù)比武中暴露出的個(gè)性問(wèn)題，從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行逐一點(diǎn)評，指點(diǎn)迷津，從而使職工在技術(shù)比武中收獲知識，提升技能，達到以賽促學(xué)目的。

　　與技術(shù)創(chuàng )新相融合。該礦堅持學(xué)用結合，將全員素質(zhì)提升與創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng )新等工作緊密結合起來(lái)，對安全生產(chǎn)、工程建設、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、黨建工作的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部位進(jìn)行全面排查、系統分析、把脈問(wèn)診，圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓦斯治理、煤巖巷快速掘進(jìn)、運輸能力提升、監測監控等問(wèn)題，開(kāi)支創(chuàng )新活動(dòng)，先后實(shí)施完成各類(lèi)創(chuàng )新59項，在促進(jìn)工作發(fā)展中展現出了員工素質(zhì)提升的新成效，形成了職工素質(zhì)提升與推動(dòng)工作發(fā)展的良性互動(dòng)。

（文 程志強）

責任編輯：王敏