面對即將進(jìn)入的四季度攻堅季，司馬煤業(yè)繼續圍繞生產(chǎn)組織、設計優(yōu)化、大超前管理、頂板管理等多個(gè)方面開(kāi)展工作，加強安全生產(chǎn)的管理力度，推進(jìn)標桿礦井建設。

　　在合理安排采掘作業(yè)，保證礦井正規有序生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)工作上，該公司提前協(xié)調組織了工作面的回采、回撤，以及工作面安裝期間的頂板管理工作，同時(shí)組織好了工作面的頂板預裂和初采，并將1110工作面建設為標桿工作面；該公司還加快新風(fēng)井的建設和三采區系統完善，為礦井后續安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

　　其次，該公司繼續優(yōu)化井巷工程設計，嚴把設計關(guān)，為礦井安全有序生產(chǎn)提供技術(shù)保障；繼續狠抓安全生產(chǎn)大超前管理，真正做到超前預測、超前預防、超前預計、超前準備、超前執行、超前完成，確保復雜條件下科學(xué)合理、正規有序的組織生產(chǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)持續穩定進(jìn)行。

　　該公司根據井下及隊組的實(shí)際情況，推廣應用了安全生產(chǎn)標準化成果和創(chuàng )新項目，努力發(fā)掘有效的管理方法，還繼續做好了《2018年煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》項目的實(shí)施工作。該公司不忘加強對整合礦井的業(yè)務(wù)指導、幫扶和監管，深化“以礦帶礦”機制，實(shí)行“駐礦帶礦”管理，穩步推進(jìn)整合礦井的生產(chǎn)及新系統技改工程。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：崔婷婷