今年以來(lái)，常村礦按照責任分擔、科學(xué)管理、嚴格考核的原則，以+470m水平南北翼風(fēng)井建設為重點(diǎn)，嚴排工期，超前謀劃，精心組織，穩步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，為釋放礦井產(chǎn)能以及緩解礦井通風(fēng)壓力，確保安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

　　該礦針對工程時(shí)間緊、任務(wù)重、困難大，且變化因素多等實(shí)情，加強內部管理，明確科室領(lǐng)導、各崗位人員和項目負責人的崗位職責，做到分工明確、責任到人。同時(shí)，重視工作的階段性總結，一旦發(fā)現有管理脫節的情況，及時(shí)調整優(yōu)化，提高工作效率。在監理單位管理上，要求完善管理制度，落實(shí)執行效果，并通過(guò)定期召開(kāi)監理例會(huì )和工作例會(huì )，加強溝通交流，總結工程建設經(jīng)驗，彌補不足，強化整改。在施工單位管理上，要求所有工地必須實(shí)行項目部管理，做到機構設置完善，人員配備齊全，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項管理體系健全。

　　在此基礎上，潞安集團常村煤礦還對今年以來(lái)所有在建工程的工藝工序進(jìn)行了梳理歸納總結，針對土建工程的基坑開(kāi)挖、主體施工、高空作業(yè)等環(huán)節，礦建工程的爆破作業(yè)、提升系統、探水工藝、注漿工藝等環(huán)節，進(jìn)行全面分析研究，并與相關(guān)科研院校、設計院等加強合作交流，密切溝通聯(lián)系，探索引進(jìn)新方法、新材料，嘗試改變舊工藝、舊工序，在工程的關(guān)鍵環(huán)節取得了突破，持續優(yōu)化管理流程，提高施工效率。截至目前，南風(fēng)井進(jìn)風(fēng)井井筒累計掘砌340米，北風(fēng)井進(jìn)風(fēng)井筒正在緊張籌備中。  

（文 郝麗麗 劉貝）

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